重生之资本帝国 第476节
他的话成功的让会场中再次恢复了安静！
“…相信在坐的各位当中，有不少听过我们汉华控股集团的名字。但也有不少不知道我们，或者说对我们了解不多。今天趁着这个机会，我在这里为大家简短的介绍一下我们公司。”
“…2000年8月15日，我们汉华控股集团的前身汉华资本在香港成立，注册资本1亿美元，主营业务为资产管理、风险投资、私募股权投资和对冲基金！在随后的一年里，我们投资了新浪网、搜狐网、中华网、搜房网、携程旅行网等23家互联网公司，民生银行、蒙牛、顺丰等17家实体企业。并针对黄金市场多头投入了2亿美元。”
“…一年后，也就是2001年8月15日，我们资产管理业务规模为23亿华夏币，风险投资和私募股权投资两项资产增长37.8%，对冲基金营收23.5亿美元，超过180亿华夏币！”
这个数字一出，场下哗然一片！2004年的华夏，过百亿的投资除了国家层面，私营公司基本看不到。
这时候即便是了解汉华的人也不由对坐在场下的郭守云报之以羡慕居多的复杂眼神。即便是坐在他身边的陈书记也是如此。以他的级别自然看过关于汉华的详细报告，汉华在黄金市场上纵横捭阖，借助阿根廷债务危机赚取大笔利润的情形，是2001年国际金融市场上最受关注的事情。它直接奠定了凤凰和汉华，以及郭守云旗下实业疯狂扩张的基础。
比起外人的惊叹，汉华的人自然是满脸自豪！
看了一眼台下老神在在，沉稳依旧的老板，张磊吸了口气，压下心底的骄傲后。
“…2002年，我们收购江浙第一银行，进军商业银行。成立汉华证券，进入证券行业。把资产管理业务从汉华资本独立，成为集团主营业务之一。并收购泰国国民银行60%的股份，收购印尼雅万银行全部股份，收购菲律宾宝石银行78%的股份，收购韩国普昌银行50%的股份，进入四国金融行业。”
“…2003年，我们对汉华进行了改组，成立汉华控股集团，统辖汉华资本、汉华银行、汉华基金、汉华证券、芒种基金五大子公司，并成为拥有商业银行、资产管理、风险投资、金融咨询、证券承销等27种业务的综合性金融机构。”
“…截止现在，我们汉华控股集团，已经进入了韩国、日本、印尼、印度等亚洲23个国家，拥有各类分支机构573家，管理资产规模为912.8亿美元，其中自有资本为211.6亿美元，2004年一季度营收42.7亿美元，净利润11.7亿美元。旗下各类型资产年复合增长率超过54.8%！多次登上《时代》、《商业周刊》等国际性商业媒体的头条，并在2004年世界五百强中排名437位！在英国《银行家》杂志评选的全球4000家银行中列183位！”
当张磊说完的时候，整个会场中鸦雀无声！几乎所有人都被他吐露出来的煊赫数字给震懵了！
纵然在来的时候，就已经或多或少的听过汉华的背景，但因为它未上市，所以流露出来的财务数据并不多。现在，张磊主动讲出来，他们才真正了解到了汉华到底是一家怎样的公司！
强！
强的惊人！
强的难以置信！
诸如此类的字眼在每一个人的脑海里频繁的出现！
“四年的时间打造出一家世界五百强公司，郭先生的才华真是令人惊叹！”
“您过奖了！”
看着他脸上淡淡的笑容，以及沉稳的表情，陈书记不由暗叹，“能够在如此短的时间内便取得惊人的成就，成为各国政要的座上宾，果然有其非凡之处。单是这份冷静稳重就超越了在场的绝大多数人！”
郭守云猜不到陈书记的想法，面对周围反应过来后众人下意识的惊叹，他心中也确实高兴和骄傲。不过，大场面见的多了，再加上旗下还有更惊人的凤凰银行，再面对如今的场面，自然可以做到喜怒不形于色。
“哗啦…！”
不知道由谁开始，在张磊准备继续的时候，由稀疏到雷鸣般的掌声在整个礼堂中响了起来。
甚至不少人脸上露出了高兴的笑容！原因也很简单，汉华控股集团的实力越强，资本越雄厚，不就代表着大家约有机会拿回德隆欠自己的钱吗！
“郭先生，从这热烈的掌声中就可以看出大家对你们的信心啊！”陈书记笑道。
郭守云微笑着点了点头后，并没有多说什么！
在掌声稍歇后，张磊继续道：“我们汉华控股集团绝对有足够的实力偿还大家的资金。不过，我们是一家面向公众的私营公司，所有的经营活动都要求获得足够的回报。因此，为了我们双方的利益，汉华集团希望与各位达成如下几点要求。第一，所有理财合同重新签订；第二，如果各位想要马上收回理财款，那么我们只支付各位的本金，不支付利息；第三，如果各位继续把资金交给我们管理，那么我们保证各位五年内每年不低于8%的保底收益率！”
顿了一下后，张磊神色沉凝道：“需要着重说明的是：我们汉华集团的所有金融业务从来不承诺客户保底收益。这次因为情况特殊，再加上我们董事长的交代，诸位才获得了这个资格。如果你们选择把资金从东方集团撤出，那么即便是第二天反悔，也将不在享有这样的资格。所以，该如何选择，请诸位务必考虑清楚再做决定！”
“…另外，再说一下东方集团。经过我们汉华与工商银行、农业银行、建设银行和中~国银行协商后，五方达成协议，全面整合德隆集团旗下19家金融机构，共同成立一家综合性金融集团，即东方集团。下设东方证券、东方信托、东方金融租赁、东方保险和东方基金五家子公司，运营证券、资产管理、财富管理、金融租赁、保险、信托、风险投资、基金、企业咨询、保险经纪等21种金融业务，并由汉华控股集团首席运营官陈瑜女士担任东方集团CEO！并全面负责德隆之前的所有金融业务，也包括各位理财资金的偿还工作。”
此时，陈瑜站起身面向后面众人挥了挥手，落落大方的她给众人留下了不错的印象。
“…陈瑜女士，是清~华大学金融系和数学系双学士学位，94年获得耶鲁大学金融工程博士和工商管理硕士，曾经供职于美林证券风投部门，并担任分析师。97年进入先锋基金担任基金经理，并在同年获得《纽约时报》评选的‘全美十佳基金经理’；在她任职期间，其管理的8号和17号股票基金年平均复合增长率超过23.4%。2001年进入汉华担任首席运营官，负责公司运营和管理，拥有丰富的管理和金融经验，熟悉华夏商业环境，是担任东方集团首席执行官最合适的人选，相信东方集团在她的带领下会取得更快的发展！”
介绍了一下陈瑜后，“各位，我要说的就是这些。谁有疑问现在可以举手提问！”
他的话音刚落，就有上百号人举手。不过其中有快慢，也有前后。
“亚星客车董事长李先生！”
头发花白的李学勤站了起来，接过旁边工作人员递过来的话筒后。
“德隆旗下的金新信托欠我们亚星客车7000万的理财款，我们什么时候可以拿出来！”
看着这位曾经绝食讨债，用头猛撞会议桌，逼的唐万里在媒体面前痛哭流涕，甚至说出，“我实在受不了了，李学勤给我的刺激太大，这次事情过去后，德隆再也不碰金融”的老者。张磊也有些佩服他的刚烈！
“我们正在整理德隆旗下的金融资产，最多半个月，李先生就可以去最近的东方信托公司金陵分公司拿回属于亚星客车的理财资金！”
此老点了点头后，直接把话筒换给了工作人员。看得出来，经过这次德隆的事情，吃了大亏后，他再也不想碰金融了。
“建华房机械公司的陈伟先生！”
张磊说完，一个身穿棕色西装带着眼睛的中年人站了起来。
“张先生，德隆欠我们建华机械公司1500万。我能不能先取500万，然后剩下的1000万做一个理财？并享受每年8%的保底收益？”
“当然可以！”
“那如果我想继续向东方信托投钱呢？是不是也能享受8%的保底收益？”陈伟追问道。
“很抱歉。保底收益只限于各位之前在德隆的理财款。新投入的资金不在此优惠范围之内！”
“宝丰机械的周奇先生！”
一个身材臃肿的中年人结果了工作人员手里的话筒。
“张先生，我们宝丰机械除了在恒信信托有1200万的理财款之外，还在德龙旗下子公司山城实业的担保下，借给西域啤酒花公司800万的过桥贷款！现在啤酒花公司经营困难，无法在三年期满后偿还贷款，我想知道这部分钱你们汉华负不负责赔偿？”
“很抱歉，周先生。今天处理的是德隆金融方面的欠款，关于她的实业资产，我们还没有开始整理，也没有具体的处理意见。因此，现在我没办法给你答案！”
“那什么时候我们能拿到结果？毕竟我们宝丰机械只是一个小公司，不如汉华家大业大！”
“最多两个月，最长半年。”张磊沉吟片刻后回道。
“半年是不是太长了？”
“德隆旗下实体公司多达457家，员工超过30万，其中关系错综复杂，我们需要时间进行梳理，请周先生谅解！”
尽管对他的回答不太满意，但张磊平和的态度和认真的陈述，还是让周奇叹了口气后坐了下来。
看到张磊用娴熟的手腕和如沐春风的态度，一个个处理现场的提问者，抚平他们焦躁不安的情绪，郭守云在下面暗自点头。
经历了四年的磨炼，这位自己在华夏最为倚重的大将，变得更成熟了！
第六百三十四章 德隆的六大祸因
第六百三十四章德隆的六大祸因
……
这场特意为解决德隆金融资产债务而举行的会议开了大约一个半小时，便结束了。
“郭先生，我听说参与今天现场会议的都是欠款100万之上的理财客户？”散会后，邀请郭守云来到自己办公室的谢书记问道。
“是！在德隆理财的客户机构有一千多家，投资人大大小小有数十万，而且分布在全国各地。没办法，也不合适把所有人都召集到魔都！”
谢书记点头后继续道：“那剩下的小客户你们准备怎么办？也跟之前在会上讲的那样，采取同样的策略？”
“当然！只要是德隆，不，现在应该说是东方集团的客户，我们都一视同仁！”
“一视同仁好啊！只有一视同仁才能把德隆的影响降到最低！”
谢书记认同的点头后道。
“我们汉华是一家负责任的企业，补偿客户的损失不仅是企业责任，也是我们汉华的社会责任！”
看着谢书记和周市长脸上露出的赞赏，郭守云这句话的目的便达到了。能在未来大佬眼里留下好印象，对他郭家在华夏发展百利而无一害！
“郭先生，之前开会的时候时间紧迫，我也没来得及问。现在大家坐下来，时间充裕，郭先生是否能讲一下对德隆实业资产的处理办法？”周市长问道。
谢书记的目光也看了过来。德隆集团是魔都纳税大户，作为魔都的直接领导人，他们比谁都希望，德隆能在魔都继续存续下去。
“德隆的实业资产如何处理，是我们最近都在考虑的事情。”郭守云组织了一下语言后道，“想要解决问题，必须先找到问题的根源。根据我们的分析，德隆这家拥有1200亿资产，30万工人的巨型企业之所以会走到末路。主要原因有六点…。”
“郭先生，请先等一下！”周市长临时打断他后，从口袋里拿出一个小本子和一支黑色的英雄钢笔。无论是小本子还是钢笔边缘处都有掉色，显然已经被人使用和翻阅了很长时间。
“德隆事件，是我国经济发展到现在，最大的一次企业倒闭事件，是华夏改革开放二十年出现的典型案例，如果能够好好总结的话，对于完善我国法律监管条例，以及企业制度都将产生良好的影响！”
看到他认真的表情，郭守云心下暗自点头。能够在未来取得那么高的成就，别的不说，单是这份对工作的认真态度和远见卓识就很值得肯定。
“周市长的话倒是提醒我了，德隆的事情确实应该认真总结经验教训！”
谢书记也从自己办公桌的抽屉里拿来了笔记本和钢笔。
看到他们如此，郭守云也认真了几分。不过德隆的失败原因是这些天他跟张磊、陈瑜、薄睿拓和斯蒂芬·布莱恩一直在讨论的问题，心中有所准备，自然出口成章。
“德隆失败的原因，第一条，‘扩张过速’。华夏有一句俗话叫做‘吃着碗里瞧着锅里’。德隆便是如此，2000年以后，德隆连续收购了上百家国内外公司，导致了企业的现金流和造血功能吃紧。为了解决资金不足的问题，融资而不是企业管理能力成了德隆考核奖惩的唯一指标，这导致了内部管理不善，以及金融业务的违规行为。又因在金融机构的自救中占用了生产企业的资金，再加上媒体炒作和银根锁紧的影响，导致德隆相关金融机构发生了债务危机，进而扩散到德隆旗下实业资产，并最终造成了现在德隆集团的倒塌。”
“第二条，‘没有抵御住太多诱惑’。华夏改革开放后，十几亿人的大市场让每一个行业都充满了机会。而且在绝大多数情况下，不需要多好的企业管理水平和产品质量，就能够赢得市场。在这样的诱惑下，德隆贪多求快，盲目扩张，以至于失去了对宏观环境的判断。”
“第三条，‘战略理想化’。企业的战略发展规划是一个群策群力，经过无数次讨论和总结，清晰且能够被企业所有人认同的长期策略，企业的所有决策，包括并购，都应该围绕着企业战略来制定。但德隆的发展缺乏战略规划，所有的并购都是唐万欣以自己的主观思想来决定。这一点从合金股份的发展过程中体现的最为清晰。”
“…合金股份的前身是沈~阳合金公司，是华夏最大的镍合金生产企业之一，1990年经过股份制改造后在深交所上市，公司资产1.3亿华夏币，年营业额4000万华夏币。主要产品为镍合金材料、电真空合金材料、火花塞电极合金材料、镍铜合金材料，年产量在千吨左右，是一家正规的材料企业。”
“…如果收购这样一家企业，最合适的发展策略，应该是投入资金改善公司老化的设备和落后的技术，提升企业的净利润。然后再考虑扩张。扩张分为横向和纵向。横向扩张便是利用沈~阳合金在材料行业积累的技术和实力，向铜合金、特种钢等高价合金材料领域发展，通过技术积累，成为西格里、帝斯曼这样世界级的材料公司。纵向扩张，可以收购上游的镍矿，节省材料成本；收购下游的生产企业，如热处理工业产品，或者自动化装置等等，打通整个镍合金产业链条，提升企业营业额和净利润。”
“…但德隆集团收购沈~阳合金后，并没有选择横向，也没有选择纵向，而是成立了京城钛合金动感电影成套设备公司，开发太空梭项目。以当时的市场来看，太空梭正赶上华夏主题公园发展期，是一个赚钱的项目，它也确实为沈~阳合金公司赚了不少钱。但它却跟沈~阳合金之前的主营业务没有丝毫的关联。”
“…随后德隆又看重了电动工具市场，连续投入重资接连收购魔都星特浩、苏~州太湖电动工具公司、魔都美浩、苏~州黑猫集团、陕省星宝机电公司，成为华夏最大的机电产品生产和出口企业，并通过与美国三大园林机械制造商毛瑞公司的合作，开拓了国际市场。…应该说德隆对华夏机电产业的整合算得上成功。但它却与沈~阳合金另外两大业务太空梭和镍合金没有丝毫关系，三方无法形成合力。”
“…接下来德隆对沈~阳合金的扩张显得更为随意。投资6000万与山城机床厂成立合作企业，收购金陵第二机床厂，进入机床产业。收购全球三大支线客机制造商德国‘仙童多尼尔’公司，进军飞机制造业。收购了苏~联太平洋舰队旗舰‘明斯克航母’，进军旅游业！”
“…这一桩桩收购，不仅跟沈~阳合金最开始的合金材料产业毫无关联，它们彼此之间也几乎毫无关系。俗话说：单丝不成线，独木难成林。沈~阳合金的这些并购，充满了管理者的主观意愿，没有形成合力，其结果便是沈~阳合金的销售收入从98年3.7亿增加到03年的11.3亿，但净利润却不增反减，从98年的1.1亿，滑落到03年的不足7000万华夏币。总资产收益率也从98年的13.7%滑落到03年不足4%。”
“…除去沈~阳合金，德隆旗下的西域屯河、湘火柜无不如此，相比之下，天山股份算是好一些，主业为水泥和建材。但整个德隆集团已经大厦将倾！”
说到这里，郭守云停顿了一下，喘了口气后。
“德隆失败的原因第四条，没有把握好投资节奏。德隆在长、中、短期投资组合及对投资节奏的把握上做得不够。长期投资比重过大，忽略了实业投入的回报周期，影响了资金流动性，更多的只是看到富有诱惑力的投资机会和产业整合机遇，却忽视了公司高速成长带来的潜在风险。”
“德隆失败的原因第五条，宏观判断失误。从德隆成立，发展一直十分快速，非常顺利，政府、银行等方方面面也都非常支持，尤其银行给予的授信额度也非常大，这个了德隆一个错觉，就是只要有好的行业、好的项目，他们就不会缺资金。但没想到收缩信贷会对整个社会产生如此巨大的影响，并直接造成了德隆资金链的断裂。”
“德隆失败原因第六条，用毒药化解毒药。在金融行业，用坐庄炒作的方式，拉升企业的股价，固然可以赚到钱，也容易赚到钱，就会让企业忽视了对实业的经营，把更多注意力集中到赚钱更容易的股市。但失去了实业支持的股市，注定只是空中楼阁，镜花水月。一旦遇到危机，便会原形毕露。”
“…01年，新~疆啤酒花公司债务危机爆发，让负责提供担保的，德隆金融资产的旗舰企业金新信托出现了挤兑，并产生了近40亿华夏币的亏空。为了弥补这个窟窿，挽救德隆将要断裂的资金链。单靠德隆旗下实业公司的现金流显然是不够的，而且时间太漫长。对比之下，来钱快的金融市场就成了德隆唯一的选择。”
第六百三十五章 成功与失败的理由
第六百三十五章成功与失败的理由