重生野性时代 第258节

半个月前，蓉城那边就新组建了五牛队，也即是后来的蓉城谢菲联，百分之百是被去年的“蓉城保卫战”给刺激出来的。

喜丰公司高层全票通过决议，立即派人打听行情，然后大家都傻眼了。

此时全兴队并不属于全兴大曲，而是全兴大曲每年投资100万，与西康省足球队合作成立俱乐部的产物。说是投资100万，但每年都在追加投入，去年以42万高价卖掉马明宇，又花200多万从巴西引进3名外援，还叫嚣着要投资上千万修建训练基地。

足球是富豪的玩具，每年投100万元只够去打业余联赛。

由于投资太大，杨信、郑学红和郭晓兰都打了退堂鼓，陈桃却很坚持。宋维扬为了照顾大家的想法，拍板决定先玩小的打乙级联赛，第一年投资500万元看效果。

乙级联赛此时尚属于半职业性质，除了足球俱乐部以外，机关单位、企业学校都可以报名参加。1996年的乙级联赛分为预赛、复赛和决赛三个阶段，预赛属于省市地区选拔赛，胜利者可以参加五大赛区的复赛。

光是容平市这破地方，就有四支球队参与角逐，分别为：市体委足球队、轻化工学院足球队、东方红锅炉厂（央企）足球队和教育局足球队。

这四支球队先在市里打业余赛，冠军才能够参加省级选拔赛。

不用说，肯定是市体委足球队最厉害，年年拿冠军，其他三支球队纯属陪太子读书。

喜丰公司二话不说，就跟容平市体委签订合同，一次性支付10万元把市体委足球队签下，然后以喜丰足球俱乐部的名义参赛。同时，俱乐部以高达50万元的签字费，买下津门二队（甲A降级队，降级后直接解散）的主教练。

宋维扬返校前往盛海的时候，市里的业余比赛就已经打响，喜丰足球队以绝对优势碾压对手，分别打出5：0、8：1和4：1的扯淡成绩。等到3月初，喜丰足球队前往省里参加选拔赛，第一场就大比分输了，幸好第二场遇到弱鸡找回脸面。

第二场比赛刚结束，喜丰足球俱乐部的经理，就拿着钞票找到自己的手下败将，花3万元高价买下对方的厉害门将。

第三场更有意思，对手集体划水。比赛结束，喜丰俱乐部立即宣布买下对方的一名前锋和一名后腰——对面是隔壁市体委的足球队，没想过能打进复赛，15万元轻轻松松搞定。

第四场开打之前，喜丰俱乐部再次发布消息，分别以20万元、23万元和25万元的价格，买下三名甲A降级队的边锋、前卫和前腰。

人民币玩家，至少省内选拔赛的对手们惹不起。

四场比赛打完，喜丰足球队实力大涨。一名甲A降级队的主教练，三名甲A降级队的职业球员，外加好几个在乙级联赛中表现出色的球员，这个阵容都可以拖去打甲B联赛了，放在半职业的乙级联赛纯属殴打小朋友。

然而，喜丰足球俱乐部的买人之旅才刚刚开始。

在正式参加乙级联赛的复赛之前，喜丰足球队已经在主教练的建议下，又花掉90万元买来四名职业球员。

中国足球的职业联赛开始于1994年，满打满算也才两年时间。由于去年的足球俱乐部一个个赚得盆满钵满，到了1996年突然就有无数企业进场，喜丰公司只是其中的一员。

这些企业足球队，最显著的特征就是：挥舞着钞票打乙级联赛，一边打球一边买人，用一到两年的时间冲进甲B。

比如深城金鹏足球队，比喜丰足球队早一个月成立，是中国第一个民营企业组建的球队，喜丰足球队算第二个。深城金鹏也是钱多，第一年进甲B，第二年差点进甲A——实际上是能打进甲A的，结果关键时刻遇到黑哨和划水，功亏一篑，气得老板把球队卖给了红塔山。

好巧不巧，万科的王石头也在今年开始玩足球，同样挥舞着钞票到处撒钱。

历史上，今年乙级联赛前三名全是新组建的“豪门”，冠军为津门万科，亚军为深城金鹏，季军为蓉城五牛，平均建队时间不超过一年。

哈哈，王石头组建球队的班底是津门二队，但主教练张贵来被喜丰俱乐部提前挖走了。

与此同时，喜丰公司派人前往陈桃的老家，跟当地镇政府谈打造药材基地的事情。

本来没想搞多大，先期投资只有50万元，找镇政府签山林承包合同即可。结果当地县政府闻风而动，半卖半送把整座山都承包给喜丰公司，材料基地的预期规模扩大了两倍有余。

陈桃抽空跑回去跟县政府的领导吃了一顿饭，没过几天，镇领导就进村给老村长做思想工作，陈实很快担任村主任，并全权负责村里与喜丰公司的衔接。

……

宋维扬刚刚返校那会儿，长虹的倪总终于发疯了。

由于股票大跌、库存积压，外加政府宣布要降低进口彩电的关税，倪总终于咬牙亏本大甩卖。

90年代的电视机行业本就暴利，长虹还属于本土企业，生产、运输和销售成本更低。但倪总降价降到无法盈利的程度，进口彩电哪里撑得住？价格悬殊将近一倍啊！

TCL、创维和康佳等国产品牌立即跟进，这三位老总是同班同学，他们私下商量过了，长虹降多少，他们也降多少。

面对凶残的价格战，不仅进口彩电品牌全线阵亡，国产小品牌也死了一大堆。

经此一役，长虹在中国电视市场的占有率达到35%，TCL、康佳、创维、熊猫等品牌又瓜分掉36%，中国工商界抗战在电视机领域大获全胜。

借着这股爱国的民族主义东风，被外资买下又扔掉的国产品牌美加净，也被盛海家化的董事长巨资赎回。只两年时间，年销量3亿元的美加净被外资折腾得只剩下600万，盛海家化老总痛心疾首的宣布：“坚持美加净发展15—20年不动摇！”

1996年刚刚开始，中国社会的爱国舆论就达到了一个新的高度，甚至请洋鬼子打广告都会被报纸批评。

非常可乐借着大瓶装在春节期间火了一把，春节过后虽然销量回落，但也远远超过宋维扬的预期。一方面是爱国舆论使然，一方面是大瓶装让许多消费者接受了喜丰产品，非常可乐在3月份的市场占有率仍旧保持着26%！

真正三足鼎立的可乐时代到来了！

第214章 【植树】

整个1995年和1996年的上半年，中国企业的口号是“收复失地”。一些成功了，一些失败了，还有一些浑水摸鱼做大了。

三株口服液的吴老板，当初做出的未来五年计划是：“1995年销售额达到16亿—20亿，增长速度为1600%—2000%……1999年以50%的增长速度，争取达到900亿元的销售额。”

乍看是不是像做白日梦？

然而，第一年的计划已经达成，三株口服液去年的销售额确实突破20亿元。甚至出现这样的情况，某名校毕业生非常纠结地考虑：“我现在有两个选择，是该去当副县长呢，还是该去三株公司做地区销售经理？”

不是笑话，是真事儿。

去年底，《财富》杂志首次将所有领域的公司纳入500强评选范围，张总立即非常高调地宣布：“海尔的目标是在2006年进入世界500强。”

此言一出，“收复失地”的口号再次得到升华——我们不光要赢得国内抗战，还要走出亚洲冲向世界，争当世界五百强！

于是，做家电的喊着要进500强，做地产的喊着要进500强，做餐饮的喊着要进五百强，做保健品的喊着要进五百强……进五百强，成了无数中国企业的远期目标。

中央政府和学术界也跟打了鸡血一样，制定出“抓大放小”的策略，全力扶持那些从市场竞争中脱颖而出的企业，把它们尽快送进世界500强，这成了一项国家经济建设的目标。并且，国家还将挑选海尔、宝钢、长虹等多名种子选手，成为中国企业冲刺世界500强的先头部队。

1996年由此成为中国企业史上最激情四射的年份，国家经济腾飞，企业收复失地，然后朝着世界500强的目标迈进。

大宇老总的自传《旷世伟业》，正版盗版都卖脱销了，官员谈“大宇模式”，企业家谈“大宇模式”，媒体也在谈“大宇模式”。无数集团和公司，张开大嘴疯狂并购濒临倒闭的国企，而政府为了甩包袱，也积极鼓励这种做法。