重生野性时代 第503节

宋维扬说：“这人就是写文章碰瓷儿的，我越回应他就越高兴。我又不是傻子，还能着了他的道？”

“那就由着他继续骂？”林卓韵道。

宋维扬继续吃瓜：“骂呗，人家就靠这个吃饭。只要骂得不过火，随便他怎么搞，这是公众人物必然要面临的情况。”

这句话的潜台词是，若是骂得过分了，直接找对方的单位领导去，宋维扬有一万种方法让他后悔。

事实上，这篇文章并没有获得应有的关注度，因为本身就在故意曲解宋维扬的语义，作者更是被网上的一帮爱国者臭骂。

宋维扬已经给自己塑造了各种金身，他是中国工商界抗战首义，是抵抗外资饮料的救世主，是全国青年创业偶像。现在又成功投资谷歌，赚足了美国佬的钱，不知有多少年轻人崇拜他呢，岂是区区一篇文章能改变的？

甚至由于谷歌融资的轰动效应，使用同样技术的搜狗，也再度引起人们的关注，前后有十多家风投公司主动来接触。

第二天，宋维扬开车送林卓韵去上班，然后前往神州科技公司处理事务。

喜丰公司早已走上正轨，不需要宋维扬费太多心思，而神州科技正处于发展关键时期。之前公司只有小灵通这个单一产品，由各地电信局代销，根本不存在销售困难的问题。

所以，神州科技的销售团队是不成熟的，至今没有打过硬仗，在推广复读机的过程中出了许多问题。

接下来就是U盘要开始生产，明年还准备造电脑，公司相关团队需要不断扩大。沈复兴整天忙得焦头烂额，原有的管理制度和部门结构也需要调整，宋维扬必须亲自过去把关。

忙活整整一个上午，沈思抱着文件夹过来说：“财富年会的举办日期和地点正式确定了，我刚刚收到对方的邀请函。预计到时有全球100多家跨国公司高层出席，也请了200多个中国著名企业家，同时还有中央大领导也会来。《财富》官方邀请了两位中国企业家做现场致辞，一个是海尔的老总，代表集体企业；一个就是老板您，代表私营企业。关于在财富年会代表中国企业家致辞，需要拒绝吗？”

“不用拒绝，答应下来吧。”宋维扬说。

“好的，”沈思用笔一勾，继续说道，“美国那边发来消息说，U盘专利已经开始审核，预计下个月就能通过。”

“很好。”宋维扬笑道。

U盘专利申请，属于谷歌融资的私下条件之一。

当时宋维扬咬死了不接受对方的估值，最后五家风投公司派人私下接触，宋维扬趁机提出条件，让对方帮忙敦促美国专利局加快审核速度。U盘专利内容本来就是很明晰的，既然有华尔街做游说，美国专利局怎么也得给面子，直接缩短了好几年的时间。

至于中国这边，那就更好说话了，有钱有人脉，又不违规，早在两个月前就通过了专利。

沈思拿出一份资料放在桌上说：“这是央视调查咨询中心，前段时间统计的全国城市消费者调查报告，饮料食品和电子行业都在统计范围内。”

宋维扬随手翻开，直接看沈思用红笔标出的内容。

这份报告统计的是大数据，比如碳酸饮料被统一归类，没有单独列出可乐、汽水等细分数据。

可口可乐虽然前阵子因轰炸大使馆事件躺枪，但凭借可乐、芬达、雪碧等产品的综合销量，依旧稳居碳酸饮料市场的龙头地位——健力宝被央视列入功能饮料行列，没有排在碳酸饮料当中。

这份报告显示，全国碳酸饮料市场份额占有率排名为：可口可乐（39.02%），喜丰（24.56%），百事可乐（18.81%），其他（17.61%）。

可口可乐市场占有率那么高，实在是雪碧卖得太好了，由于喜丰和百事的不断竞争，其可乐产品其实已经没有多少优势。

茶饮料的市场占有率很有意思：喜丰（41.05%）、统一（27.38%）、康师傅（19.14%）、娃哈哈（11.80%），其他（0.63%）。

茶饮料格局的洗牌很明显，在经济不景气的环境下，各种各样的杂牌子差不多死绝了，如今只剩下四大品牌瓜分市场。

另有果汁饮料市场，汇源第一，露露第二，椰树第三，喜丰第四。这是个新兴市场，再加上国家政策鼓励，前四大品牌的市场占有率总和还不到60%，剩下40%都是些杂牌子。

嗯，喜丰正式推出果汁了，名字叫“鲜橙多”，今年的目标是超过露露和椰树，排进前两名。

至于水饮料市场，历史上大名鼎鼎的乐百氏，直接被喜丰纯净水给挤死。现在是喜丰第一，娃哈哈第二，农夫山泉第三。

农夫山泉的老总，最初是给娃哈哈做代理的，因为私自把娃哈哈的省级代理权转卖，直接跟娃哈哈闹崩了。紧接着，此人又开始做保健品，捞了不少钱，现金多得吓人，并在保健品市场崩溃的时候转做水饮料。

农夫山泉的广告攻势和促销手段太吓人，没办法，人家以前卖保健品的嘛，经验丰富钱又多，发展势头挡都挡不住。

从央视的这份调查数据来看，喜丰的综合市场占有率，正式反超健力宝，中国饮料行业的龙头地位易主。

现在喜丰可以非常自信的喊出广告语：喜丰，中国饮料第一品牌。

第422章 【饮料行业的关键年份】

如果用成语来形容可口可乐今年的境况，那将会是：屋漏偏逢连夜雨！

中国这边的风波还没缓过劲来，欧洲那边又出事了。

6月初，比利时和法国的一些学生饮用可口可乐，接连发生中毒现象。一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司的所有饮料，包括雪碧、芬达等产品。法国政府虽然没有颁布禁令，但也勒令可口可乐暂时下架。

这是113年来，可口可乐遭遇的最大危机，不但股价大跌，且有可能丧失整个欧洲市场。

在今后的MBA教材当中，可口可乐对这次事件的处理，被视为企业危机公关的经典案例。然而，当时的主角伊维斯特却不这么想，我们前面就说过了，这位CEO非常不得人心，做错了是他的锅，做对了是应该的，而且还做得远远不够好。

6月中旬，可口可乐CEO伊维斯特亲自前往布鲁塞尔，并立即召开新闻发布会。他反复强调，可口可乐的这次中毒事件纯属意外，可口可乐的配方完全没有问题，可口可乐将继续为消费者生产一流的饮料。

记者们每人获赠一瓶可口可乐，但没人敢喝，直接就扔垃圾桶了。

第二天，比利时各大报纸刊登伊维斯特的亲笔签名道歉信，信中仔细解释了事故原因，还做出各种保证，并承诺给比利时每户家庭赠送一瓶可乐以表歉意。

紧接着，可口可乐召回比利时同批次的全部可乐，快速宣布调查化验结果，说明事故影响范围，并向消费者退赔，承担中毒顾客的医疗费用。可口可乐还设立专线电话，设立专门网页，回答解决消费者提出的各种问题。

如此巨大的危机，就这样被解决了。

一个字，钱！

四个字，钱能通神！

可口可乐几乎买通了比利时的所有报纸，同时挨家挨户赠送购物券。孩子们哪管那么多啊，拿着购物券就去买可乐，于是孩子们愉快喝可乐的镜头成为宣传资料。

而比利时政府发布的禁令，直接变成了废纸，无数厂商“违法”销售可口可乐产品，整个国家都对此视而不见，最后比利时政府干脆直接取消禁令。

危机虽然成功解决，但可口可乐股价10天内下跌6%，召回可乐共计14亿瓶，直接经济损失6000多万美元，公关费用更是一个天文数字。

CEO伊维斯特必须背锅，虽然他成功解决这次事件，但股东和高层对其愈发失望，过不了多久就会被赶下台。