重生野性时代 第824节

张哥语重心长道：“既然领导让我带你，那我也算你半个师父，给你讲一些过来人的经验。”

“张哥请讲。”沈勰连忙竖起耳朵。

张哥摁灭了烟头，撸着烤串说：“领导分配下来的任务，你不要做得太快，也不要做得太慢。如果有人让你帮忙做分外的工作，最好不要轻易答应。”

“为什么？”沈勰问。

张哥笑道：“领导分配的任务你完成太快，那等待你的就是无止境的新任务，能者多劳嘛。但如果你完成得太慢，领导又会觉得你能力欠缺，你的绩效考核肯定出问题。所以要掌握一个度，不能快，也不能慢，具体掌握需要自行摸索。至于帮别人做事，同样越做越多，出了成绩是别人的，出了岔子就是你背黑锅。”

“原来是这样啊，”沈勰叹为观止，拍马屁道，“张哥真厉害，这些我都不懂。”

马屁人人都喜欢，张哥心情愉悦道：“特别是部门之间有很多协作，其他部门的让你做事，你千万不要直接答应，让他们先去联系相关领导。这成绩做出来是别人部门的，出了问题就是我们部门挨罚，你会把部门领导和全体同事得罪个遍！”

这又是典型的大企业病，在企业发展初期，各部门通力合作，犹如同袍战友关系。

而企业大了，部门多了，关系也复杂了。

一个很小的事情，这个部门要商量，然后去找另一个部门帮忙，另一个部门又要商量，如果不同意还要找更高领导协调。有可能屁大点的事，跨部门合作需要讨论半个月，时间精力都浪费在沟通协调上了。

多喝了几杯啤酒，张哥的话头也打开了，吐槽道：“以前虽然也有乱七八糟的问题，但大致上还是挺好的，没事儿瞎学什么华为？我一个同学是研发部门的，他们那边才是被坑得够呛，他们的领导喜欢上华为的胶片文化。”

“什么是胶片文化？”沈勰问。

“就是做PPT，”张哥说，“他们的那个主管，如果没有紧急任务，就啥事都不做，一天到晚忙着写汇报胶片。有一次为了给高层领导做汇报，就让大半个部门的研发人员，停下手里的工作帮他写胶片。那份胶片整整写了一个月，前后20多个版本的PPT，把正常的研发任务都耽误了。最搞笑的是，他们把胶片写完之后，那位高层领导被调去新成立的庐州研发中心，花一个多月心思写的胶片全白费了。”

又是典型的大企业病，写胶片就是写工作汇报，不外乎为了讨好上级领导。

沈勰这个眼线当得很称职，当晚就回去记录下来。

甚至他还学会了吸烟，因为神州科技的办公间里不准抽烟，每天都有一些员工聚在吸烟室唠嗑。各部门的员工汇聚于此，吸烟室成了专业吐槽场所，经常能听到各部门的诸多八卦，各级领导们的黑料也经常被曝出——也有些是谣言。

入职第一个月，沈勰的间谍报告就写了足足两万字。反正他听到什么就记下来，无法辨别真假的就标注“？”，然后一股脑儿的交到宋维扬手里。

第699章 【见微知著】

宋维扬把这份报告简单浏览了一遍，随手放在旁边，笑问：“工作还能适应吧？”

沈勰说：“刚开始不行，完全跟不上节奏，而且很多工作内容我也不熟悉。现在已经好很多，至少不会一问三不知，已经可以给同组的同事打下手了。”

宋维扬笑道：“进步很快嘛，看来你悟性挺高，就是不思进取而已。”

沈勰是真的很聪明，可惜那股聪明劲儿，从来不用在正途上。从小学到大学，他都是及格万岁，只要考试成绩能及格，这家伙就懒得再下功夫学习。而参加工作之后，每次刚入职的时候啥都不懂，但是上手速度超快，基本一两个月就能达到身边同事的平均水平。然后他又开始糊弄了，能混就行，何必再拼命学习进步呢？

现在进了神州科技公司，沈勰依旧是老样子。他上班时间极为认真，如海绵吸水一般，吸收着各种新知识，甚至还买来专业书籍抽空阅读。

但这种状态持续不了多久，当沈勰完全适应现在的工作之后，绝对又要得过且过混日子，把大量时间用在打游戏、看小说、看动漫这类消遣活动上。他的人生哲学是能混就混，能完成基本工作任务即可，难度太高的自有那些牛逼员工去解决。

父母和姐姐经常批评他，劝他多学东西，努力工作，沈勰总是引用庄子的话来回答：“吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！”

对于这句道家名言，咱们通常听到的是前半句：生命是有限的，而知识是无限的。

多么富含哲理啊。

后半句画风一转：用有限的生命，去追求无限的知识，累死老子了！

嗯，翻译有点小错误，就不要深究啦。

宋维扬品着茶问：“以你这个月的观察，你对神州科技怎么看？”

沈勰说：“很多东西都假大空，形式大于内容。”

宋维扬道：“继续说。”

“就拿奋斗来讲，”沈勰道，“神州科技对每个员工都说，我们是奋斗中的企业，我们是奋斗中的员工。通过奋斗，可以为员工创造美好的未来，可以为公司创造美好的未来，可以为中国创造美好的未来。这种奋斗的氛围，刚开始确实让人热血沸腾，甚至我都被忽悠得想努力干出一番事业。但很快我就感觉奋斗变了味道。”

“怎么变味了？”宋维扬笑问。

沈勰说：“当所有人都在谈奋斗的时候，那么一举一动都能跟奋斗挂钩。你如果不主动加班，即便已经完成了工作任务，还是要被上司视为不爱奋斗。公司这个月的内刊杂志，就表彰了一个勇于奋斗的员工。某位研发人员，重病发烧到39度半，带病工作了整整三天，每天挂着吊瓶敲代码，最后跟同事一起顺利完成研发任务。公司不但在内刊上宣传，还打算举办表彰会。你知道其他员工是怎么想的吗？”

“怎么想的？”宋维扬问。

沈勰说：“站在公司的角度，表彰这样的先进人物确实是应该的。但普通员工却极为反感，因为联想到自身的很多遭遇。比如家里出了大事，很多人不敢请假，请假太多都是不奋斗。生病了也不敢请假，因为一点小病而请假也是不奋斗。这搞得每个员工都很焦虑，吸烟室里吐槽这个的最多。公司表彰带病工作的优秀员工，不但不能激励其他员工，反而把其他员工恶心得不行。”

宋维扬笑道：“换谁都会感到恶心。”

沈勰又说：“我认为鼓励奋斗，鼓励加班的公司文化，已经完全被形式化的滥用了。员工长期处于焦虑状态，长期处于疲惫状态，其实工作效率非常差劲。就好像一匹马已经身心俱疲，却被人站在后边用鞭子抽着赶路。我觉得吧，停下来休息一下，这匹马或许能跑得更快，跑得更远。”

“嗯，你说得有些道理。”宋维扬点头道。

沈勰获得了马博士的认可，顿时兴奋起来：“我认为应该以人为本，以员工为本，严格规定加班，鼓励员工尽量在正常工作时间完成任务。有病有急事可以请假，不要因为这个被主管领导盯上，也不要把请假多少作为绩效考核内容。”

“嗯。”宋维扬继续点头。

沈勰越说越起劲，滔滔不绝讲了十多分钟，然后宋维扬就请他滚蛋了。

虽然沈勰认为神州科技问题严重，但说实话，宋维扬居然觉得还不错，至少比他想象中情况更好。

至于沈勰的建议，纯属扯淡，脑子正常的企业家都不会听。

即便普通员工感到恶心，带病工作的优秀员工也必须表彰。一来是对该员工自我牺牲的回报，二来也是激励有志向的员工效仿，以此来保持积极向上的工作氛围——大部分员工或许反感，但却能让少数人看到机会、看到希望。而这少数优秀员工的贡献，很可能一个抵得上几百个。

当然，有利就有弊，容易形成假大空的歪风邪气，甚至被个别投机者所利用。

至于沈勰的报告中，记录的那些部门协调问题，将大量时间精力用于内部沟通，更是每个大公司都难以避免的。公司规模扩大以后，就必须用制度来管理，而制度又是死的，必然引起内耗严重、效率低下、办事僵化等问题。

如果人人都自觉听话，还要各级管理层干嘛？管理层的其中一项重要任务，就是协调内外部关系，协调内外部工作。

而平庸的管理者，只会死板的执行制度；优秀的管理者，则能利用自身能力，在制度框架下把事情办得更圆满，让工作效率成倍提升。