重生1990：我有三根金手指 第170节

　　目前华联超市的毛利率大概是35%，人工成本并不高，就是次年租金贵。

　　算下来，利润率也是非常高，而且每年都稳定，足够吸引资本涌进。

　　华联超市未来不缺钱，方柏当然不会轻易让资本进入，必须能够给华联超市带来稀缺资源。

　　这个年代社会比较乱，方柏就是比较担忧这方面的事，他打算有空的时候，也练一下防身术，光有力量是不行的。

　　大家谈完扩张的事，接下来聊到分红的事。

　　考虑到下个学期部分同学缴纳学杂费比较困难，采用预支的办法，年底分红再扣除。提前预支还要算上利息，大学觉得能不借就不借。

　　如果年底完成16家分店开业，哪怕明年不继续扩张了，月营业额达到三百万元左右。

　　如果年营业额就是三千万元，毛利约一千万元，税后净利润至少六百万元，人均分红三四万元。

　　但大家只想继续扩张开店，拿分红少一些，未来能拿到会更多。

　　他们很想跟家里人说，他们兼职赚大钱了。

　　不过，班长跟他们说过“事密则成，语泄则败，敏于事而慎于言。”

　　现在刚开四家门店，离16家分店还远，这只是目标而已。

　　等到完成目标后，过年回家再跟家人显摆一下也不算什么了。

　　现在华联超市前景一片美好，但也存在资本进入的竞争风险，必须迅速扩张占领市场才行。

　　十多分钟后，方柏离开教室。

　　班会还继续开，他们还要深入讨论，这群人彻底喜欢上了开会。

　　两个学期过去，大部分同学已经能够独当一面，开学时比较木讷寡言的同学在交际和口才方面有所提升。

　　如果这些同学能够顺利扩张到五十家门店，年利润达到上千万元，的确应该提前分给这些同学股份，除了第一家门店，方柏出主意和钱之外，后续都没有出力。

　　方柏坐车回公司，在车间巡逻了一圈，发现不少问题，有不少问题让他头疼。

　　第二天，车间各班组长和车间管理人员在会议室进行半月5S汇报，方柏难得有空，坐下来认真听。

　　公司目前已经有一百多名工人，一位生产经理，五名车间主管，个别车间主管管理两个车间，比如焊接主管除了管理焊接之外，还管理打磨。

　　公司共有十几个班组长，每个班组长管理5-8名工人，本身也是工人，还需要干活，负责领料及分发，计划执行，质量监督。

　　车间主管按照计划员下达的任务，负责各班组的计划落实，上下工序的协调，质量监督，虽然不用干活，但就是一个救火员，哪里忙就扎哪里。

　　现在公司员工不多，开质量会和5S的话，班组长还需要参加。

　　等人数多了，班组长就不用参加5S会议，车间主管负责。

　　组装班组长指出焊接一车间的问题：“上次发现四个问题，已经整改完。

　　本次现场审核，主要问题是，第一个，设备没有按照定期进行保养，直接把未来几天的保养日期打钩了；

　　第二个，不合格品区，不合格品与成品混放；

　　第三个，乱接电线，存在安全隐患；

　　第四个，通道堵塞，没有及时整理；

　　第五个，物料混放无标识。主要有这五个，打15分。”

　　各班组长相互监督打分，满分20分，上次发现未整改，有一个就扣2分，新发现一个问题就扣1分。

　　老板都来现场听汇报了，而且他经常下车间，肯定发现有问题。

　　如果他们去查了没有发现问题，那肯定是他们自己的问题。

　　说完焊接车间一区，论到金工1车间汇报焊接车间二车间的问题：“上次发现五个问题，有一个尚未整改。

　　本次呢，一共有六个问题，第一个，工具乱放，特别是游标卡尺扔到工件堆里，按照公司的工具存放规定，不用了要放回原处；

　　第二个，消防通道被堵；

　　第三个，员工打磨没有佩戴防护镜，这个还要注意安全的嘛；

　　第四个，氧气瓶与乙炔瓶使用时太靠近，有安全隐患……”

　　这个班组长汇报完之后，接下来，各班组长依次汇报，反正都不客气，伱挑我的毛病，我挑你的。

　　等汇报完，方柏进行总结：“有很多问题，大家有没有想过，为什么每次都发现类似的，就像通道堵了，作为班组长亲自去整理一下，但没过几天又出现这样的问题。

　　如果屡次三番都是这样的问题，说明并没有改善。

　　你们是基层管理人员，发现问题了要找源头，分析原因，要跟员工讲明白制度，做决策，而不是亲自去整改，但犯错的员工并不知道。

　　有问题并不可怕，而是看今后能不能不再犯同样的问题。

　　公司发展迅速，你们管理的人员会越来越多，如果只是一个执行者，而不会管理，那只能回去当一个普通员工。

　　我们公司在选拔管理人员上，不能讲情面，能者上，平者让，庸者下，劣者汰。

　　这是第一点，希望大家牢记，你们不是普通员工，要学会做决策和解决问题根源，下面的员工会，你们能把公司的决策落实下去，才算是管理成功。

　　会议结束后，你们回去好好想一想，如何把自己的班组管理好。

　　第二点，你们对5S的认知和重视度。

　　让你们整理好现场，并不是仅仅为了摆得好看。

　　你回到家里，看到家里乱糟糟的一塌糊涂，你心情会好么。

　　换个角度，我们的客户来现场考察，看到我们现场管理没条理，也侧面说明我们对质量管控一样不好。

　　我们费力做5S，目的就是改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质，大家也有一个整齐清洁的工作环境，看到心情也好一些。

　　这个5S活动，会持续做下去，会成为公司管理文化的重要构成，我希望大家重视起来，认真对待。

　　我会不定期检查各班组区域的管理，没有什么问题的话，今天会议就到此。”

　　方柏说完后，看众人没有提问，宣布散会。

　　他说话的语气有些严肃，但必须这样说，对待管理层次的人员不能让他们太放松。

　　离开会议室后，众班组长和管理人员才松了一口气，刚才老板说话时，整个会场很压抑。

　　但不得不说，老板所说的也没错，要学会做决策，要不跟工人只会干活，根本解决不了问题，算什么管理。

　　他们平时拼命干活表现，其实老板并不看重这一点，而是看他们会不会管理，只要把工人管理好就行。

　　方柏回到办公室，坐下喝茶，然后到车间去看看泵车。

　　公司的35米泵车已经试制成功，采用沃尔沃底盘。

　　过段时间申城要举办展览会，方柏打算参加，展示本公司的研制好的三样产品。

　　在以前，他没啥信心通过展览就获得订单，但无名指升级后，他觉得很有必要尝试一下。

　　同时，这也是他扩大人脉的一种途径。

第181章 毕业季，伤离别

　　申城七月份的天气炎热而潮湿，阳光强烈地照射在大地上。

　　白天温度高达30摄氏度甚至更高，一阵阵热浪让人感到沉闷。

　　交大校园里，阳光透过绿树的缝隙洒在校园里，投下班驳的光斑，怕晒的学生走在树荫下，躲避爆裂的阳光。

　　百年校园好就好在树多，枝叶茂盛。

　　一些学生背着大包小包，这多半是毕业生，他们将赴工作单位报到。

　　这是离别的季节，他们心怀对校园的留恋，同时对新单位充满期待，踏上了新的人生旅程。

　　在90年代，通信不方便，也许离别后，这辈子不再见面。

　　“兄弟，记得给我写信！”

　　这就是他们不多的联系方式，电话费太贵，一聊可能就会很长，舍不得打。

　　如果是情侣，如果不在同一个城市工作，这次离别很有可能意味着真正的分手。

　　虽然没有明确说出分手，但一方哭得稀里哗啦，承诺一定会等对方。

　　实际上，他们都清楚，想要在一起有多么艰难。

　　工作分配安排完全不由他们决定。

　　说是舍不得，其实很多部分是舍不得好的工作单位。

　　如果真的舍得，双方毕业就领结婚证，一方选择较差的工作单位，还是能够在一起，可以说，还是爱得不够深。

　　有些情侣选择爱情而不是事业，但大部分并没有。

　　虽然有着时代的无奈，但做选择的还是自己。

　　当然，有些情侣，打算先工作一两年后，等有工作经验后，再想办法到对方的城市就业。

　　可异地恋哪有那么容易坚持下来，在新单位，也许会遇上更好更合适的她或他，多方权衡之下，

　　觉得在新单位另外找另一半，然后安定下来也许更好。

　　呵呵，当初的承诺就是狗屎。

　　说好的，你可以等我的！

　　现实，却让他们很无奈。

　　这怪不了他们，看不到未来，迷茫。

　　交大和财大都放假了，早上十点时，方柏陪秦舒雨在交大校园里闲逛，看到一幕幕情侣离别的场景。

　　秦舒雨看到一对对情侣拥抱离别，若有所思，略抬头问方柏：“他们好可怜好绝望哦，说不定分开后想再聚就非常难了，还好我的方柏厉害。”

　　“就算我不能赚钱，我也不会为了工作而放弃另一半。”方柏认真地回道。

　　秦舒雨听到这话，感觉很幸福：“嗯，有你真好，反正我也不会为了工作而愿意异地工作。”

　　“能够经历过磨难最终走向婚姻殿堂的，都会幸福的。”方柏没有检验过那种折磨，但大概能理解。

　　在前世，秦舒雨读书时，他长期不见秦舒雨，只有假期或长假才见到一次，这还是由于秦舒雨家有钱，她能够经常回家。

　　而那些经济条件差的学生，一两年才回家一次，甚至大学四年都没有回家过一次。

　　他们回到自己的家乡非常困难，如果家乡在偏远深山，道路不通，有可能需要跋山涉水，只能走路，需要花好多几天才能回到家里，来回就十多天时间，花钱又折腾人，还不如不回，也有不想回。

　　这种情况可不少，很多学生来自偏远山区的农村。