开发大西北从种子开始 第63节

　　郭阳继续试探着说道：“呼图壁如果这两年不进口奶牛，那西北最大的种牛场地位堪忧啊。”

　　陈书记笑着说道：“呼图壁也有进口奶牛的计划，农业部已经批准了我们进口3500头荷斯坦奶牛。”

　　“公司也已经派出了专业技术员跟随进口代理到国外去逐头摸查，大概100头牛里面才能挑出10头来，装船前还要再筛选一次。”

　　“除此之外，我们明年会利用现有的高产奶牛良种，生产高产奶牛优质胚胎1800枚，通过胚胎生物工程技术，直接移植到农户饲养的奶牛上，生产出500-600头高产奶牛。”

　　郭阳讶然，他参观过呼图壁的胚胎生产基地，但这就能应用了？

　　“呼图壁已经完全掌握了胚胎生物工程技术？？？”

　　陈书记平静的脸上露出得意的神色，“我们1988年就开始这项研究了啊！十几年的努力也该有成果了。”

　　郭阳也冷静了下来，心想，毕竟是农业部推荐的，有点东西也很正常吧。

　　但他也留了个心思，与呼图壁的合作范围可能还得扩大些。

　　“陈书记，从新、澳两国进口奶牛的价格能否透露一些？”

　　陈廷犹豫了会儿，但想到苜禾农牧的资本实力，还是决定和盘托出。

　　“在奶牛进口初期，新、澳两国的18月龄以上的带犊青年牛的价格才300美元出头，但现在已上涨至近500美元每头，国内的到岸价也达到了1100美元。”

　　郭阳算了算，觉得这个价格虽然高，但好像也还能接受。

　　却他却见陈书记摇了摇头，颇为难受的说道：“但进口的牛到农户手上时，至少也得1.8万元-2万元。”

　　郭阳也愣住了。

　　差价有点离谱啊！

　　这是直接翻倍了吧！

　　郭阳疑惑的看着陈书记，却只见他摇了摇头。

　　“有些中间环节的费用没人能省。况且呼图壁对质量把关严，价格也不会便宜多少。”

　　“只是农户承担的价格贵也就算了，但质量也让人十分存疑。”

　　“农户引进后又不是作为育种用牛，而是生产用牛，一头牛产6胎，产不出多少奶，效益很低，六七年后牛就又淘汰了，成本都收不回来。”

　　“国外的月亮真就比国内的圆么？”

　　“进口的奶牛存在问题，进口的美利坚奶粉亚硝酸盐也超标3倍多。”

　　……

　　离开了呼图壁，郭阳又带着团队马不停蹄的到了蒙省。

　　巴盟农垦，这是一个独特的以农牧渔业为主产业的企业。

　　前身是五十年代的农林牧场、劳改农场。

　　随着时间的流逝，和疆省、黑省、云省、宁省等地的农垦一样，成为一支稳定边疆、建设边疆的骨干大疆。

　　郭阳等人到这里时，同样和巴盟农垦谈妥了明年1000头的奶牛种畜购买协议。

　　而且巴盟农垦正值管理体制改革的时期，新上任的领导班子大刀阔斧推行了一系列政策。

　　同时巴盟也与澳国签约了2000头奶牛进口项目，技术人员已经出国选牛。

　　第二批进口计划也已经上报农业部。

　　至于巴盟的资金来源，除了自有和专业银行对口扶持外。

　　郭阳也从农户散播的消息中得知，巴盟农垦先后与蒙牛公司、汇源饮料签订了奶牛贷款协议。

　　蒙牛公司给巴盟农垦承诺每头牛提供6000-8000元的担保贷款。

　　虽然两者的目的不同，一个是买牛，一个是找奶源。

　　但苜禾农牧和蒙牛乳业在这一刻也算是接上了轨。

　　蒙牛乳业自1999年7月成立到2002年，短短三年时间，在全国乳制品企业中的排名便由第1116位上升到了第4位。

　　此时的蒙牛年销售额达到了20亿，但距离前两位乳业品牌伊利和光明的50亿以上销售额仍存在较大差距。

　　此时，华夏乳业的三巨头还是京城三元、蒙省伊利和魔都光明。

　　京城三元凭着几十年历史和地缘优势，获得无可辩驳的霸主地位，在当地超过70%的市场份额，令挑战者难破其门。

　　魔都光明占据着国内最大的城市消费群体，2001年也一举问鼎国内乳业排名的首位。

　　与魔都光明和京城三元相比，来自蒙省的伊利没有一个几千万人口据守的市场为其撑腰。

　　这就决定了，伊利一开始就必须南征北战，除此之外，别无选择。

　　而伊利，因为有资本市场的支持，几年的南征北战下来，已在液态奶领域俨然成为行业老大。

　　就在乳业三巨头因为争夺市场份额，斗得难解难分时，谁也没有想到，饲料大王旗下的新希望集团也宣布加入了战团。

　　除此之外，二线品牌如娃哈哈、维维集团、粤省燕塘、武市芝友、深市晨光等地方性品牌，为守住自己的家门，更多的是突出自己的个性与差异。

　　比如说，三鹿的奶粉做到了全国第一。

　　只是国内近2000家乳品企业，真正拥有自有奶源的企业数量却不到10%。

　　其中蒙牛又是“轻上游奶源建设，重终端市场营销”的典型代表。

　　与他们相比，苜禾农牧还是才蹒跚起步的婴儿。

　　(本章完)

第77章 先做强，再做大

　　从巴盟农垦返回九泉后，郭阳让人收集了国内近期奶业和种业的一些期刊和报纸。

　　挨着挨着看了起来。

　　种业领域，因为《种子法》出台的缘故，各类种子公司忙得是不亦乐乎。

　　但郭阳总感觉种业有点呼声大，行动慢。

　　‘官办官营’的种子集团公司忙着上市，但这类公司缺乏激励机制，很难避免滋生腐败现象，沙洲种业就是代表之一。

　　国有公司忙着改制，但难以下岗的冗员依然是沉重的包袱。比如说县级种子公司人员多达200-300人，真正干活创造利润的也就七八人。

　　除此之外，科研单位忙着开公司，民营企业忙着竞争，区域种子公司忙着抱团取暖，业外资本忙于并购。

　　全国种子公司条块分割、支离破碎，绝大多数种子公司或育种单位都存在产权不清、管理混乱的问题。

　　对天禾种业来说，只需坚持既定的种业战略规划路线即可。

　　这时候在国内大规模并购，似乎并不是明智之举。

　　而在奶业领域，则是处于群雄并起的战国时代。

　　光明乳业和伊利集团在业界的扩张很快，许多业外的资本也纷纷涌入。

　　但2002年乳业最令人瞩目的却是新希望的入局。

　　而当看到新希望的资本运作时，郭阳不由愣神了许久。

　　2001年下半年，新希望误打误撞的完成了对川省阳平乳业公司的收购重组。

　　但随后一年里，被收购的阳平乳业表现出了良好的业绩。

　　也许正是阳平乳业的巨大利润让集团领导眼前一亮。

　　从2002年开始，新希望耗资4亿多元通过收购、兼并、改组、合作等方式控股或参股了12家当地排名第一或地方的地方乳品企业。

　　比如徽省白帝乳业，蓉城华西乳业，渝市天友乳业，云省邓川蝶泉乳业，此外，吉省、杭市、冀省、鲁省……

　　不到一年的时间里，新希望集团就初步完成了在全国乳业市场的布局。

　　新希望集团当年在饲料业的强势并购取得了极大的成功，也奠定了集团在饲料业的领先地位。

　　如今，想要用同样的资本运作方式在奶业市场取得领先地位……

　　郭阳起身踱步到窗户前。

　　不知何时，大地已被渲染成一片雪白，建筑、树木也戴上了雪帽，木雕也变得格外可爱。

　　如诗如画的雪花，依然从天而降，让这座地处西北边疆的小城越发庄严肃穆，安详静美。

　　郭阳意识到了苜禾和天禾现有管理的局限性。

　　摊子越铺越大，投资的项目、员工人数也越来越多。

　　但可能是上辈子搞种植带来的毛病，小农思想根深蒂固，自私的心理因素始终抹不去。

　　导致郭阳很多事情都喜欢亲力亲为。

　　上辈子是种植户，大面积种地的风险很大，干好了丰收，干不好绝收，所以亲力亲为更为靠谱。

　　尤其是施肥和打药，前世郭阳基本上都不假借于别人之手。

　　就算是无人机飞防，到最后他都是自己来。

　　干农业，就别太把自己当老板，太依赖于请人用人，请的人就相当于是在分担自己的利润。

　　而农业本来就利润小，风险大，稍微有点波折就会越陷越深。

　　有句话是这样说的：跟谁有仇，就叫他搞农业。

　　他意识到自己把前世的思维和习惯带到了现有的管理之中。

　　很明显随着规模的扩大，这一套有点不适用了。

　　但新希望资本运作模式就适用吗？

　　苜禾农牧和新希望集团的战略规划里有一个很相似的点，都是希望以牧草或饲料为基点，打通上下游产业链。形成种植业（饲料原料）-饲料-养殖业-食品及乳业这样相对完成的产业体系。

　　不同的点可能是新希望全产业链经营的目的是控制成本……

　　想到这，郭阳死去的记忆开始复燃。

　　他想起大四时找工作的经历，那时他就曾接触过新希望。

　　只能说新希望集团在成本管理方面确实很先进，尤其是人力成本控制。

　　员工工资普遍较低，费用控制得极为严格。

　　这也是新希望在利润微薄的饲料行业取得巨大成功的原因。

　　郭阳从桌上拿起一份报纸。