人到三十，我的收入随机倍增 第199节

　　姜逸蕾在网上发起一个关于青春遗憾的主题征集文案。

　　主打的就是一个伤感青春，为了尽快让它在网上火起来，她还特意去找陈平生申请资金。

　　就是一旦网络上的征集文案被啵啵奶茶采用，那可以直接奖一万。

　　每天全网采集一条，将这些文案打在啵啵奶茶的杯子上。

　　这样做的好处有很多，主要还是让那些潜在的年轻客户们获得了参与感。

　　更关键的还是啵啵奶茶也能进一步的跟青春的遗憾，以及爱情挂上勾。

　　陈平生觉得这想法不错，只是一万太少，这点钱奖出去压根就没什么兴奋感。

　　他直接将一万提到了十万。

　　还每天奖三个名额。

　　姜逸蕾兴奋，有钱才好办事啊。

　　她快速的在网上建立啵啵奶茶的文案征集站点。

　　由于是新建，压根没什么人参与。

　　陈平生瞧她这稀稀拉拉的几个人，完全不够啊。

　　他找杨蜜去提了一下，这女人你完全不用教她怎么干。

　　她只要知道自己能赚多少钱后，比谁都积极。

　　三月初八。

　　杨蜜在啵啵奶茶的文案站点上，大致分享了自己的青春。

　　还整结到啵啵奶茶的代言词里面。

　　《谁的青春不是遍体鳞伤，谁的青春又不是肆无忌惮。》

　　长大很苦，爱情却又很忧伤。

　　才女啊。

　　杨蜜的参与让啵啵奶茶的文案站点一下挤起来上十万人。

　　奖金征集的方式就挂在那边。

　　为了公平起见，陈平生还让姜逸蕾用网友投票的方式，选出每天的三条冠军文案。

　　然后再由公司的财务联系写文案的人，直接打款。

　　再将打款的证明，贴在站点内。

　　当然，肯定会隐去具体的姓名跟账号。

　　这届网友还是很会玩的。

　　“我插，我表明竟然中榜了，你们猜她才几岁？”

　　“还真有人中榜？”

　　“当然有啊，可惜她年龄太小，才十一岁只能用她妈妈的银行卡收钱，她妈妈大大方方的奖了她一百块，哈哈。”

　　“你是想笑死劳资吗？十一岁的小姑娘能写出什么好文案。”

　　“小看人不是，我给伱看看她的中榜文案啊。”

　　“我任性，我张狂，我的青春我做主，你们谁也别哔哔赖赖。”

　　“？？？”

　　“这踏马都能中？”

　　“能啊，被一群小学生初中生顶上去了。”

　　“没看那后面十二万点赞吗？就她写的。”

　　“劳资突然来灵感了。”

　　“我活好，我活好，我活儿那是真的好。”

　　“兄弟们，靠你们了。”

　　“你踏马是个人才啊。”

　　“楼上的，劳资墙都不服，就服你踏马。”

　　“兄弟们，顶他上去。”

　　底下一群人还真的拼命给他点赞，眼看要冲进前三的时候，被一条女拳文案给击了下来。

　　“我年轻，我貌美，我还能自己赚钱给狗花，要什么臭男人。”

　　“妈的，这些女人是跟咱们杠上了是吧，竟然还打出不要男人的标签了。”

　　“没男人，她们自己怎么玩啊？”

　　“能尽性吗？”

　　不管怎么说，啵啵奶茶的文案站点是彻底火了。

　　花了点小钱，打了笔大广告。

　　随后，啵啵奶茶又会将中标的文案刻印在自己的奶茶杯上。

　　随着啵啵奶茶在网上的讨论越来越火，线下门店的生意也是直线上升。

　　京城这边，眼红的人无数。

　　腾影也就直接宣布，开放啵啵奶茶的京城区域加盟。

　　随后。

　　立即再去广州，深圳，魔都等地同时投资一千万开直营门店。

　　用直营门店，带动周边市场的加盟。

　　一切都快得不可思议。

　　啵啵奶茶在京城的首次加盟大会，竟然来了五百多人。

　　加盟条件也不少。

　　首先是加盟费十万，然后装修，人员培训，技术扶持等都会由总部直接提供。

　　一家啵啵奶茶的直营店，大概需要投资四十万。

　　加盟店，那就需要投资五到六十万之间了。

　　一线城市的房租高，门面转让费什么的都不便宜。

　　这投入看上去不少，但要知道啵啵奶茶可是有杨蜜鼎力代言的。

　　还在网上大火特火。

　　投资一家网红店，那生意是不用愁的。

　　第一天的招商大会，就收到六百多万的加盟费。

　　后期主要就是靠运营赚钱了。

　　……

　　陈平生眼瞧着啵啵奶茶已经快速在发展后，也就没怎么去管它了。

　　三月中旬，他的大卖场腾辉百货开业了。

　　投资近十亿，每一家都有三四千平。

　　除了日用百货外，还有超大的全品类生鲜部。

　　除了日常食材外，各种海鲜也是应有尽有。

　　腾辉百货可不是一般的那种小超市，里面还有家电部，服装部等一应俱全。

　　核心竞争理念还是一条，货好价格低。

　　消费还必须透明，这点就是跟胖东来学的。

　　将进货价，直接打在售价的标签上。

　　让客户清晰的知道，这东西要赚他多少钱？

　　不止如此，陈平生还给腾辉定下一条硬性标准。

　　所有物品，毛利不得超过25％。

　　好比一瓶水，进货价一般就只要一块，卖价在两块。

　　这个毛利就是50％，明显太高。

　　之所以要定整体的毛利标准线，主要也是想真正打造一家便宜且实惠的百货大卖场。

　　一家腾辉百货，里面的商品何止几千种，这个赚一点那个赚一点。

　　利润不就高起来了。

　　为了真正控制商品质量，他还在腾辉大卖场定下一个突破性规矩。

　　那就是三天无理由退货。

　　这个就是跟网上学的。

　　另外还有一个关键点就是，避免内部出现问题。

　　用客户来真正的检验商品质量。

　　一旦某样东西退货太多，进价还不低，那不用怀疑，肯定是采购环节出了问题。

　　用客户的实际购物体验，来检验商品质量。

　　他觉得这才是最行之有效的。

　　虽然会造成一定的损耗，但很明显好处更大。

　　互联网经济下，传统的购物体验必须是要在多方面进行升级的。

　　一旦能控制好商品质量跟价格。

　　大部分人其实还是更喜欢去实体购物的。