这个城市模拟游戏能影响现实 第41节
不过现在,陈钧觉得有必要将这些画面展示在社交平台上,以此和农家乐进行对冲。
所以在来的路上,他也顺带联系了之前合作过的摄影师。
“陈老板,今天有什么安排?”等了大概一个多小时,对方才匆匆赶来。
“今天的视频主题是学员之间的互动,不用刻意进行摆拍,你只需要录一些真实的学习场景,再把有意思的部分挑选出来,我会让人再剪辑一遍。”
陈钧对摄影小哥安排道。
以前【传奇木匠李清欣】这个账号,90%的作品都是围绕着李清欣个人进行拍摄。
对樵夫小屋授课情况的宣传占比并不多。
“我懂您意思,就是要体现出那种随机、真实的感觉嘛。”
“对,现在的网友都很精明,如果镜头里有太过明显的演绎痕迹,很容易就会招来负面评价,对宣传工作非常不利。”
“明白了,包您满意。”
摄影小哥已经和度假村合作了很多次,不需要太过详细的描述,他就能get到陈钧想要的感觉。
临近中午的时候,又有几位学员慕名前来报名。
虽说农家乐那边重置了招生策略,但每个人获取信息的渠道并不一致。
在市场完全饱和之前,短期内不会对樵夫小屋的招生产生太大影响。
经过这段时间的发酵,兴趣班和考证班的人数加起来,已经奔着五十大关去了。
“一些相关的衍生课程,包括木偶戏班的建设,也可以慢慢开始筹备了。”
没有过多停留,在门口稍微观察了几分钟,陈钧便朝旁边的【树屋客栈】走去。
无论色调还是整体的风格,这个关联建筑都和樵夫小屋有着极大的相似之处。
一颗不算高大的树木上,椭圆形的小屋被枝叶包裹起来,营造出幽闭的居住环境。
“功能性应该和朽木公寓差不多,算是具有特色的住宿类建筑。”
顺着树干旁的梯子爬到书屋前,陈钧打量了一圈里边的内饰。
虽说整体面积不如朽木公寓那么宽阔,但对于游客而言,在里边住上一晚,必然是非常新奇的体验。
并且旁边走几步就是教授木工课程的樵夫小屋,多少也能起到一些宣传作用。
“定价的规格还是和朽木公寓一样,不过倒是可以给学员打个六折。”
除了普通的游客以外,樵夫小屋的部分学员也不道是为了学艺而来,并不排除有住宿需求的可能。
......
离开樵夫小屋后,陈钧回到办公房,把住宿部的主管赵泽叫过来。
“这两天宿舍底下的那几张乒乓球桌使用频率怎么样?”陈钧问道。
按照最初的设想,如果球桌没有升级体系,倒是可以将其当做员工消遣的设施。
但有了可以提升球技的特殊作用之后,就有必要加一些使用限制了。
“每天晚上都有很多人在院子里围观,想打一局都得排好几个小时。”赵泽不假思索道。
度假村的职工宿舍条件虽然不错,但一直以来都没有什么娱乐设施。
由于整体的建筑风格偏向于野性风,爷爷当初在规划时,并没有留出体育设施用地。
若不是《城市模拟》给予的奖励启发了陈钧的思路,或许这种情况还将一直持续下去。
这几张乒乓球桌,无疑能给员工们带来强烈的新鲜感。
至少在安装的初期,这种热情还将持续一段时间。
尤其是那些对智能手机黏性不高的中老年员工,这极大丰富了他们下班后的娱乐生活。
“这几天先让他们随意使用,之后可能要增加一些限制条例。”
陈钧的想法是,按照每个员工的工龄,制定出详细的积分计划。
那些工作五年以上的老员工,每个月给予高额积分,可以兑换使用时长。
以此类推,将工龄划分出三个等级,给予不同的积分。
除此之外,签署长期固定期限劳务合同的员工,也可以享有和老员工相同的待遇。
虽说法律对劳动者具有相关的权益保护,但只要有合同在身,起码有了基本的约束力。
可以在很大程度上避免升级机制的浪费
“这套积分机制,即便后续添加了其它娱乐设施,也能继续沿用。”
心中想着,陈钧又对赵泽嘱咐了一些事宜,随即他把孙虹叫进来,让对方按照自己的思路,制定出更加详细的积分设定。
第53章 发展构思
10月22号这天,陈钧独自驱车来到化工厂旧址。
目前度假村各个新建筑、设施都逐渐有了收益,财富累积速度和他刚接手时已经不可同日而语。
下一阶段的主要目标,除了樵夫小屋的市场竞争以外,自然得把重心放在新地块的建设上。
虽说目前仅仅只有一个形同虚设的空架子,但随着《城市模拟》各项数据不断增长,血肉填充的速度只会越来越快。
若是等到一切完工再规划发展路线,无疑是对时间资源的浪费。
走在空旷的道路上,陈钧脑海中已经开始了渊图远算。
经过这段时间日复一日的改造,原本庞大、密集的钢铁阀阵消失不见,取而代之的是尚不成群但更具活力的新式建筑。
来到刚刚建造完毕的综合服务中心,陈钧随意推开一个房间的门,走到办公桌前坐下。
根据《城市模拟》的游戏特性,每次放置新建筑时,除了建筑本身的模型以外,内部还会自动配置一些基础设备和家具。
这些设备无论样式还是风格都完全统一,如果想要进行更换,只能由玩家自行操作。
前几日陈钧在地块的东、西区域,分别放置了两个综合服务中心。
其中一个用作未来的客户接待处,而他此刻所处的这一栋,则计划改造成办公楼。
今天他独自到这里来,主要出于两个原因:
一来是想找个绝对安静的地方进行办公,二来也是想提前感受新场地,转换一下心情。
从公文包内取出一台用以办公的笔记本电脑,他一边思索,一边将自己的发展思路梳理出来。
首要之事,是明确活动中心的目标群体。
陈钧的初步想法是打算走与度假村截然相反的另一条路子——成本领先战略。
这套模式的核心,是在保证服务质量的前提下,尽可能的压缩投入成本,从而降低收费标准,让客户感受到十足的性价比。
笼络那些下沉市场的客户资源。
手握《城市模拟》这张最大的底牌,陈钧无疑可以将前期的投入降至最低。
这是任何一家企业都不具备的天然优势。
“既能弥补度假村的市场空缺,也能为下一阶段的发展做出铺垫。”陈钧手指搭在键盘上琢磨着。
敲定好初步的框架,接下来就是更为具体的执行方略了。
这一部分内容他脑海中已有大致的规划,但其中面临的潜在问题,后续还是得交由更为专业的孙虹去处理。
想要打造一家体系完善的养生活动中心,无疑要从两个方面入手:
功能规划与核心团队构建。
关于功能规划,陈钧依旧打算以“多元化”作为基准,尽可能的扩大客户体验区间。
初期暂定四大模块:
其一,健康管理区。
这是最基础也是最重要的区域,旨在帮助顾客维持和改善身体机能。
主要由三个小模块构成:健康康复室、物理治疗室、游泳池/水疗池。
其二,娱乐社交区。
这一片区域,主要作用是促进顾客的社交和精神生活。
其中不仅配备各类兴趣活动室、还要有专用于聊天的咖啡茶座等。
其三,技能提升区。
顾名思义,这一区域是让顾客保持大脑活跃以及获取自我价值感的地方。
主要为了照顾那些退休的中老年人。
其四,生活服务区。
提供便民服务,解决部分顾客的实际困难。
“部分建筑和度假村有一定重叠,倒是可以就地取材。”陈钧意识到。
至于具体的设施放置,那就是更为深入的内容了,他当前的任务是尽可能打造出完善的“地基”。
此外就是核心团队的构建。
如果说各类建筑设施是活动中心的硬件,那么专业的员工团队就是更为重要的软件。
这将直接决定服务的质量,以及活动中心的口碑。
“高级管理人才必然还得再招纳一位。”
想要保证活动中心健康运转,类似老周这种定位的“中心主任”是不可或缺的。
甚至如果具体业务较多的话,陈钧不排除聘请两位职能相同的经理。
除此之外就是运营/执行层的搭建。
活动专员、行政助理这些岗位至少需要四人以上。
至于基层的服务岗,除了后勤、前台外,还需要一些具有专业资质的特殊人员,譬如护士、理疗师、运动指导员等。
“初期差不多就这些,等经营形成一定规模后,再根据实际情况增设一些新的业务。”
一直忙碌到太阳落山,陈钧终于梳理完了所有事项。
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