去未来搞点黑科技很正常吧？ 第311节

　　林甲不假思索道：“发邮件吧，这点小事就不用打扰他了，你直接给他发邮件，在标题里写清楚什么事。”

　　林甲很清楚，要是让孙仁杰去见陈元光，肯定不可能只讲这一件事，一定会汇报其他工作，一来一回半天就过去了，林甲希望尽可能少的打扰陈元光。

　　即便是陈元光想了解光甲科技的运营情况，也等陈元光喊孙仁杰来进行汇报。

　　孙仁杰连连点头：“好。”

　　林甲点头之后，华国人寿和光甲科技联手在洛杉矶搞的康养中心选址就没有太大问题，就等着万达答应了。

　　光是人寿出马，万达就不太可能拒绝，他能拒绝其他地产商想抄底的心态，但不太可能拒绝人寿以正常市场价格从自己手里购入这块地。

　　万达没有开发能力，华国人寿和光甲科技有。

　　“tmd我就知道是刘跃进在背后搞鬼，盯着我们这块地十年之久。”老王很愤怒，如果可以选择，他是绝对不想把比弗利山庄的地卖掉的。

　　18年最艰难的时候都顶住了压力没卖掉，今年居然要被人寿给咬一口。

　　“爸，我们可以不卖给人寿啊。”小王没接手万达业务，但也多少了解一下。

　　一般面对流动性危机，肯定是从好卖但是不值钱的资产开始卖，好卖又值钱的资产不到万不得已是不会卖的。

　　“你懂什么，去阿美利肯建康养中心摆明了是上头的意思。

　　阿美利肯能来我们这建梅奥诊所，我们也得去他们那建康养中心，这才叫对等原则。

　　既然是上面的意思，谁敢对着干？

　　当年我就知道老刘对我们买的这块地垂涎已久，只是一直没有机会，这下总算给他找到理由了。”

　　老刘，就是刘跃进，是人寿负责海外业务的负责人，人寿体系里绝对的高管。

　　“之前人寿就对这块地感兴趣，他们14年看到我们买下了这块地和芝加哥摩天大楼，转头到了16年的时候就跑去买了曼哈顿写字楼。

　　本来人寿也在推一个收购比弗利山庄商业地块的项目，只是被紧急叫停了。”老王面带不忿。

　　人寿收购的曼哈顿写字楼在纽约第六大道的1285号，当年收购花了16.5亿美元，折合人民币100亿左右，地理位置非常好，离时代广场和中央公园都只有几百米的距离，出租率高达100%，而且也是瑞银集团北美总部的所在地。

　　单纯从收购角度出发，那几年选择到阿美利肯购买商业地产的都只赚不赔，无非赚多赚少的差别。

　　万达的困境还是在于没钱，比弗利山庄的地拿了十多年，一直没钱去开发。

　　要是他们有钱开发，也不至于被人寿抓住机会，想从你手里买下来。

　　要是按照万达当年设想，建成了万达电影在北美的总部，那人寿再怎么牛，也不可能强制从你手里把你的总部给收走。

　　“之前人寿一直没有理由，保险公司收购商业地产，除了14到16那几年大家都这么干的时候可以做，后面就再也没机会了。

　　谁能想到，他们还能找到建康养中心这种机会。”老王感慨道。

　　保险公司建康养中心是常态，泰康人寿建的最多，但他们建也是在国内建，没谁跑到国外去建。

　　你到国外建康养中心，银行不会给你放款，你自己也没办法说服银保监会。

　　但人寿硬是找到了，这次老中和阿美利肯签完条约，阿美利肯进一步放开市场给东大，东大追求对等原则下要去阿美利肯建康养中心。

　　前置条件多到，万分之一的机会被人寿给抓住了。

　　“爸，你说有没有可能，我们和光甲科技合作，我看人寿和光甲科技之间也只是签了一个意向书，我们如果顶替人寿和光甲科技在比弗利建康养中心。

　　有没有这种可能？”

　　万达也有康养业务，他们叫大健康产业，18年的时候万达找到匹兹堡大学医学院，在全国一二线城市大搞特搞所谓万达匹兹堡大学医学中心（UPMC）国际医院，实际上带有很强的康养性质。

　　只是后来都烂尾了。

　　蜀都和羊城的两个国际医院，没一个正式投入运营了。

　　不过牌子还在，要是有钱把人马再拉起来不是问题。

　　小王的话明显让老王眼前一亮，万达没钱没错，但要是光甲科技愿意和他们合作，光是冲着这个项目的名头加上自己手上的这块地，跑到市场上随随便便也能融来几十亿美元。

　　“你身边有狐朋狗友直接联系上陈元光？”老王很清楚小王是不可能能认识陈元光，要是他认识早就得意洋洋得透露了。

　　小王说：“我认识林甲弟弟，不过是同父异母的弟弟，他说搭不上话，但我也不知道是真搭不上还是不想帮忙所以说搭不上。我一直都有和他玩，要不下次我约他出来问问。”

　　老王听完后连连摇头：“我还认识林甲她爹呢，也没见老林能跟着他女婿做生意，还是算了吧。”

　　他说完后又补了一句：“你说的对啊，谁说只有人寿能和光甲科技合作在阿美利肯建康养中心啊。

　　我们也能去建啊，阿美利肯能搞的康养中心又不只有一家，万达也能去。

　　万达这条件是现成的，还有谁的条件比我们更好吗？”

　　老王越想头脑越清楚，要是万达和光甲科技联手去阿美利肯建康养中心的话，地也不用卖了，这块地对万达来说也不是死资产也能运转起来创造收益了，还能恶心人寿一把，简直一举多得。

　　当然唯一的问题就是如何说服光甲科技和他们合作。

　　不和光甲科技合作跑去阿美利肯建康养中心，没有银行会给万达贷款。

　　而且不和光甲科技合作，你万达的牌子放到阿美利肯去，顶级富豪们也不会认。

　　“我这就去联系老林。”老王想垂死挣扎一把，想从我身上咬下一块肉，当年没卖的地，今年我更不想卖了。

　　去阿美利肯建康养中心，顶级富豪们能看出来的机会，广大投资者们同样能看出来。

　　人寿涨的非常好，原本康养行业从去年开始就属于热点话题，一来是因为人口老化问题，二来是因为全民福利兜底的体系。

　　之前大家担心康养产业发展不起来，养老院不是每个老人都有资格去的，你得有钱才能去，每个月拿一两百块的养老金，靠这点钱怎么可能够去住养老院。

　　而去年开始，渝都率先打响第一枪，全民发钱，低收入人群直接每个月600元，这个钱加上农村养老金就有大概800元，每个月800已经够住便宜一些的养老院了。

　　康养产业最大的bug，大部分老人没钱的难题解决之后，整个产业也就有了想象空间。

　　这里的想象空间是指资本市场，去年年底开始，但凡和康养产业沾点边的股票就在涨。

　　今年人寿和光甲科技的合作意向书公布之后，也是人寿大涨，光甲科技没啥反应。

　　“要我说，人寿和光甲科技去阿美利肯建康养中心，一定要挂光甲的牌子，别挂你人寿的牌子。到阿美利肯去，谁认识你人寿的牌子啊，有全球最顶级的、只做企业业务不做个人业务的光甲品牌不用，那我只能说负责这个业务的高管脑子进水了。

　　阿美利肯的养老产业非常发达，整体规模超过1000亿美元，全美的养老社区有18000个，这是一个高度发达的市场，你还冲着高端去的，你说光甲，造复合动力火箭、造无人驾驶机器人的那个，哪怕是阿美利肯也一听就知道是谁。

　　你跟人家说，华国人寿，别人是没有概念的，哪怕你说什么东大最大的保险机构，人家没有办法把保险机构和高端的康养中心迅速联系到一起。

　　而你用光甲的牌子，别人一下就会觉得你这很高端，科技含量十足，能够帮我维持健康做的很好。

　　这就跟阿美利肯的梅奥诊所来申海一样，有几个老中享受过梅奥诊所的服务？又有几个老中知道梅奥诊所到底研究了什么牛逼东西出来？都不知道吧，但老中就觉得人家牛，因为梅奥名气大，至于为什么名气大，其实老中也说不出来。

　　梅奥来东大开医院，就是能给你搞出超高费用来，换阿美利肯大都会人寿保险公司来开医院，能给你一样的感觉吗？你肯定会觉得和其他国外的私立医院没啥区别。

　　所以我强烈建议人寿高管别想着把自己logo和名字挂上去，你想赚钱就乖乖把光甲放最前面，然后挂光甲的logo，把高科技元素给它拉满。”

　　2024年的时候梅奥医院在申海只有一个办事处，负责帮想去梅奥看病的有钱老中们转诊到梅奥在美国的医院去。

　　但24年放开限制之后，27年的时候梅奥在申海已经有分院了。

　　股民们也算是为企业经营操碎了心，生怕你跑到阿美利肯去赚不到钱。

第351章 林甲的情感哲学

　　“我们的目标是星辰大海的时候，那么用传统的管理机制去管理，现在不出问题早晚也会出问题。

　　无论是我还是元光，都只能陪他走完前面这段时间，当我和元光退休之后，新的管理层接手的时候，他们将要接手的大概率会是史无前例的巨型企业。”林甲眼神中带有憧憬地说道。

　　她像是在畅想二十年后的光甲航天会发展成什么样的规模。

　　“也可以相信后人的智慧。”李希音说。

　　林甲摇头：“不，这不可能，用代码逻辑来理解的话，我们现在把代码写的越简洁清晰，后人再堆逻辑上去，屎山堆积的速度会越慢。

　　哪怕是英特尔这样的企业也会因为山头林立的企业文化，而

　　我也和元光聊过这个问题，如果技术可行的话，甚至把整个光甲航天的行政权限交给人工智能来负责管理，我们都想尝试一下。”

　　李希音知道，这个话题存在太多可以挖掘的内容了。

　　虽说对于大部分企业来说，是不可能学习光甲航天的这套管理体系，但对观众们来说，肯定很感兴趣，甚至进一步产生对去光甲航天工作的向往。

　　“刚刚我听完之后，你们采用的不是一人一票的底层逻辑。

　　甚至都不是说固定票值，像股东投票权，持有股票数越多，投票权越大。

　　我在听到一开始的时候，我会以为是固定的投票权重，比如说同事的投票权重是1，组长是10，更上面是100，然后这样职位越高投票权重越大。

　　像光神的话，给他设置一个一票否决权。

　　我在一开始以为你们会这样去设置这个权重，结果你们是完全动态的。”

　　林甲想了想：“当然，一人一票只是看上去民主，实际上压根就不民主，本质上是一种劣质民主。”

　　她知道这话又会引起外界热议，因为世界上很多国家玩的就是一人一票。

　　你这等于是在地图炮了。

　　“它不符合光甲航天的价值观，而你说的按职级来分配固定权重，同样不合适，这样仍然是一切都由领导说了算，自由裁量权的很大一部分仍然掌握在领导手里。”林甲接着说：“我的目的是减少所有人手里的自由裁量权。”

　　“所以这是很大程度的管理理念的创新，那为什么这套体系没有用在光甲科技？

　　我和光甲科技的孙总聊过，光甲科技的机制和其他创新药企业没有区别。”李希音说。

　　林甲想了想：“同样的体系并不会适合每一家企业，我们这是在做探索。

　　光甲科技的定义是医药研发类企业，这类企业业界已经有很成熟的机制，我们暂时没有想要去打破它的意思。

　　就像Space，Space同样按照的是和其他车企一样的规则。

　　因为创办Space，我和马斯克、雷总都经常聊怎么样管理好一家车企，他们说的都差不多。

　　雷总不会用管理小米手机的逻辑去管理小米汽车，马斯克不会用SpaceX和推特的管理哲学用在特斯拉上。

　　马斯克可以大刀阔斧地在推特裁员，把八千人裁到只剩下一千多，但他不可能在特斯拉进行这样大手笔的裁员。

　　马斯克在SpaceX会推崇人数足够少的研发团队，他会希望每个细分项目的研发人员最好控制在个位数，但他不会把这套原则推广到特斯拉身上。

　　有一些能复用的通用原则你可以套用，但在具体实施的过程中，你不可能直接把一套管理模式用在不同类型的企业上。”

　　李希音马上追问道：“所以你们认为现在这套管理机制很适合光甲航天？”

　　林甲说：“当然，我们内部做的匿名调查显示，基层员工自然不用多说，他们获得的是规则下的绝对自由，公司的透明度、尊重和成就感这些比较高层次的需求，光甲航天现在的管理模式能够很好地满足他们。

　　所有从其他企业来光甲航天的员工们，他们都对我们的模式赞不绝口。包括从外企来的，外企同样存在严重的办公室政治，频繁的调岗、有毒的领导、复杂的办公室政治等等。

　　这些生态都会随着自由裁量权的重新再分配而被摧毁。

　　它摧毁的是有毒的生态，而这种机制在可预见的未来里，只会随着人工智能的发展变得越来越公平。

　　而不是越来越不公平。”