学霸的军工科研系统 第271节

　　“但是这种整法说穿了就是搞生产大会战，产量少了还行，根本没办法用在量产的东西上面，再加上现在老师傅退的退走的走，平时还有人去外面接点私活，新的年轻人心浮气躁又不愿意学手艺，就连这种精工作坊的效率都越来越低了。”

　　“常总您也是理工科出身，知道现代工业讲究的是个标准化生产，像我们这样精耕细作，每台设备成本算下来比进口的都高不少，质量也就跟人家差不多平齐，您买的这种机床进口困难，所以还有销路，其它一些能从国外买的，根本就没人来找我们，现在这个车间，已经是我们厂使用率最高的地方了。”

　　“那伱们有没有想过通过一些办法提高管理水平？让这么大个厂就这样荒废下去，实在有点可惜。”

　　常浩南化身捧哏，恰到好处地接了一句。

　　“当然想过，实际上，这也是我担任厂长这几年来最主要的工作。”

　　林旭说着把常浩南几个人带到车间外面，这里有一间小屋子，里面贴满了各种宣传画。

　　“我们参考从国外引进的ISO9001质量体系，加强企业质量管理模式的优化，甚至专门请了日本来的专家，在全厂范围内推行全面质量管理体系，让每个员工，而不只是质检部门参与到质量管理工作中。”

　　“除此之外，还引进了目前国际大企业最流行的6sigma理论，将顾客、过程管理和改进中利用数据作出客观的评价，利用数理统计中的标准差实现数据作为基础……”

　　一连讲了四十大几分钟。

　　能听出来，林旭绝对不是照本宣科死记硬背，他在管理上是有自己理解的。

　　很多地方他都是直接拿本厂，或者是一些国际知名企业的例子甚至数据举例。

　　要知道，这可不是二十多年后信息大爆炸的时代，一些中层管理脑子里没有点真材实料，只要有搜索引擎一样可以当PPT战神，

　　林旭讲的这些东西，在这个年代那都是相当有价值的。

　　“所以，林厂长，既然你已经引入了如此完善的管理体系，你认为，咱们厂亏损的主要原因会是什么？”

　　这个突然问出的这个问题让林旭表现出了一些沮丧：

　　“无非是国企的那些老问题。”

　　“管理办法再好，说到底也要靠人来干，国有企业，关系复杂、人浮于事，年轻人抱着铁饭碗想要混日子，老油子在厂里三天打鱼两天晒网，到外面接私活比谁都积极，行政管理人数倒是多，效率却高不起来，清理出一些沿街店面出租，却因为客流量和政策问题没办法租高价……”

　　常浩南表面上摆出认同的样子，心里却已经想明白了一半——

　　今天就是把西门子给搬过来，管理办法也跑不出墙上贴着的这些东西。

　　搁在几年之前，国企管理体系乱套的时候，还会因为存在各种掣肘和倾轧而导致束手束脚，而现在厂长负责制下，厂长本人看上去比谁都懂管理懂技术，最后竟然整出这么个结果？

　　同时常浩南也理解了为什么连年亏损之下，这位林副厂长还是一直能坐稳位置。

　　因为就以后者刚才的表现而言，但凡是个别人过来，都会觉得厂子的亏损属于非战之罪。

　　换个不懂行的厂长反而有可能更差。

　　实际上，从数据来看，前任厂长走人之后，他虽然没把厂子变得更好，但至少勉强止住了颓势。

　　至于林旭刚刚提到的理由……

　　那些话，可以说服很多人。

　　因为90年代末这功夫的舆论风向就是这样的。

　　国有企业就是原罪。

　　没有人会对此提出异议。

　　但这说服不了他。

　　因为林旭提到的那些问题，实际上是大规模企业的通病。

　　前世常佳瑶没有走上招飞这条路，毕业之后换了几个知名大厂工作。

　　常浩南可以肯定地说，上面的情况，一样不缺。

　　所以，那些当然都是问题，但肯定不是根本问题。

　　林副厂长确实是有水平的。

　　面对一个很有可能懂技术的人来视察，他就把花招玩到了企业管理问题上面，搞避重就轻这一套。

　　如果换一个人过来，被他这么连环套一蒙，绝对是深信不疑。

　　而接下来的另一个问题，就是江重的资产负债表到底为什么会是之前那个样子。

　　5个亿的负债肯定假不了，但是哪怕不算地产，就目前看过这几个车间里的设备，常浩南怎么估计也不可能只有几千万人民币。

　　想到这里，他装作无意地问道：

　　“我听说，咱们厂好像要归到兵器工业总公司那边了？”

　　林旭一愣，旋即摇了摇头：

　　“去年年末是有这么一说，但后来我们厂把资产负债表提交上去之后，就没了下文，估计是被我们5个多亿的负债给吓着了……”

　　“5个亿的负债？”

　　常浩南故作惊讶：

　　“我搞航空出身不太懂机械，但是就这些厂房，还有设备算一算，怕是也能抵掉相当多一部分了，这么难脱手么？”

　　“您有所不知。”

　　林旭把常浩南带到一排蒙着雨布的设备近处：

　　“厂里面的很多设备，都是从东德、罗马尼亚、捷克斯洛伐克这些地方进口的，91年之后好多连厂家都没了，维护保障也不到位，再加上刚才说的，国有企业，员工根本不知道爱护设备，之前我刚过来上任的时候，那车间都没眼看，我花了好几个月功夫下大力气整顿，才制止了很多简直是在毁设备的操作。”

　　“那这些报废设备就这么一直放着？”

　　常浩南掀开雨布的一角，确实是一台机床，从铭牌上看，是罗马尼亚生产的SC2000立车。

　　“没办法，设备报损容易，但是要报废，手续麻烦得很，再说这些东西哪怕不值钱，算资产负债的时候也能顶个十来万块，总比没有强吧。”

　　趁着林旭回答的功夫，他又看了看另外几台设备。

　　捷克斯洛伐克生产的AKODA W250G型数控落地镗铣床。

　　东德的ZSTZ-10H磨齿机。

　　东德的SI50内圆磨床。

　　……

　　确实都如林旭所说，都是颇有些年头的老设备。

　　即便机床这种东西的使用年限都比较长，但眼前这些型号也确实不太卖的上价格，更何况还坏了。

　　直到他看见了一台非常熟悉的设备——

　　常浩南自己亲手设计出来的软性磨料抛光机。

　　“这个也坏了？”

　　他指着那台设备问道。

　　“是啊，去年年末才购置的，结果上个月的时候，就出现了过度磨削，以及磨料通过率不足的问题，厂家来人检修过好多次，一直都没能彻底修好，就把责任推给我们的技术人员，目前正在跟他们扯皮。”

　　听到这个回答，常浩南一时间不知道自己该摆出个什么表情。

　　他自己搞出来的设备自己有数。

　　几个月就出现这种问题，只有一种可能就是在PLC程序初始化的过程中用不是对应标号的磨料强行校准。

　　修起来也简单，换一套喷嘴，最多再换一套阀门就行了。

　　决然不可能出现修不好的情况。

　　常浩南抬起头，环顾了一下周围这大几十台的机床设备。

　　一个车间就是如此，整个厂区下来，这种被划为损坏或者报废的设备，起码也得有个二三百台。

　　他突然悟了。

353.第353章 脚踏实地，从拯救江城重机开始！（日万，求月票）

　　353.

　　2023-12-21

　　一个近万人规模的大厂，要如何把资产总额做到一个亿以下？

　　答案就摆在常浩南的眼前。

　　尽管他没办法把其它设备一台一台检查下来，但是完全可以因小见大。

　　把本来好的设备故意搞坏，再把这些完全能修复一新的设备处理成报废型号，恐怕已经属于平常操作了。

　　至于接下来的动作，其实也不难猜测。

　　一家资不抵债，亏空巨大的企业，无论是搞债转股，还是搞MBO（管理层收购），都是不值几个钱的。

　　只需要再拖上一段时间，让兵器工业放弃接盘的想法，就可以用非常低的价格弄到手，到时候把这些“报废”设备修一修，就又变成了优质资产。

　　到时候无论是作为原始积累重新投入生产，还是干脆低价清算等着卖地皮，总之都能赚上一大笔。

　　这也是为什么面对着一个明明是上级派来送订单的散财童子，林旭却话里话外在暗示自己这家厂子的各种问题。

　　但又通过相当巧妙的办法，把他自己的责任给摘了个干净。

　　要知道，这功夫刑法里面是没有相关规定的。

　　在厂长任上的时候还能定个经营不善或者破坏生产，真要是给他一套动作搞完金蝉脱壳，那连事后追责都没得做。

　　想到这里，常浩南只感觉到一阵心惊。

　　这样行云流水的操作，再配合上明年即将解散的机械工业部和冶金工业部……

　　造成的损失简直难以估量。

　　前世他这时候还是个蹲在实验室学习怎么做实验的菜鸡，根本没精力、也没能力关注这些事情。

　　只是后来通过一些资料上面的只言片语才有个大概的了解。

　　而现在，当常浩南真真切切地身处其中时，他在重生之后第一次感觉到了身处时代洪流之中的渺小。

　　大环境如此，不是某一个人能改变的。

　　别说是他，丁高恒，乃至更大的领导都不行。

　　90年代末这功夫，各地甚至在争先恐后地给企业转改设定指标。

　　就是每年至少要卖出去一定数量，不达标就会影响考核。

　　本意当然是想办法脱手不良资产，降低负担。