开发大西北从种子开始 第91节

　　“从4月份代表团采购大豆回国后，美农业部的月度报告就开始转向，大豆产量和库存量都创出了新高。”

　　“国际基金也在那时开始调转头寸方向，一方面大举减持其净多单，一方面抛空……”

　　与会的都是聪明人，没听多久就明白了四大粮商和国际基金的玩法。

　　虽然很不爽，但众人对国家的粮食安全也有了更深的认识。

　　这次认栽了，

　　下次再赢回来就是了。

　　在自己的地盘上，还能总被压一头不成？

　　如果下次真敢来，定要让这些粮商血亏离场！

　　最后，领导为这场会议一锤定音。

　　“我们要意识到自己的缺点，但也不能泄气。”

　　“作为公共信息服务主体，发布的信息时效性差、不全面、质量低和针对性不强，这是我们要改进的。”

　　领导突然想到了天禾种业发布在粮油市场报上的文章。

　　不由感慨，国内还是有很多的能人的！

　　那小子还真是能折腾，

　　国内这么大的盘子，总是能看到他蹦跶的身影。

　　甚至在领导那里也挂上了号。

　　有趣的是，那小子名下的企业还都在巨额的亏损之中，影响却都不小。

　　会后，很多华夏企业纷纷谴责美农业部和国际基金联合操纵市场。

　　但别人轻描淡写的就打发了。

　　“我们认为，从市场角度来看，预测报告出现误差是正常现象，基金的炒作也符合大豆商品期货的金融属性。”

　　“因此，尽管不排除操纵的可能性，但什么是引发该事件的深层次根源，无疑更值得关注。”

　　郭阳看着报纸上美方的发言，不由嗤笑一声。

　　美方的言论从来都是用屁股说话。

　　这时，谢时杰兴奋的冲了进来，脸上还潮红着。

　　“老板，收益统计出来了。”

　　从谢时杰有点哆嗦的手中接过报告，郭阳看了会儿。

　　总的来说，

　　不负众望！

　　微光公司近5000万美金的本金，从3000元左右开始做多，一直到4300元反手做空。

　　一来一回，收益率超过了60%，现有资本已经来到了6.5亿人民币左右。

　　港岛公司就夸张了！

　　由于入市早，而且芝加哥期货市场有国际基金和四大粮商在兴风作浪，盘子也更大。

　　港岛公司的风格也就更激进，更敢于上杠杆。

　　经过这么久的折腾，收益率超过了260%。

　　望着最后那串常常的数字，郭阳看了又看。

　　“20.9亿！”

　　“还是赚洋鬼子的钱舒坦啊！”

第109章 嘉禾农业集团

　　6.5亿+20.9亿！

　　谢时杰第一次看到这两个数字时，大脑嗡嗡的响个不停。

　　这是他第一次了解到老板的真实资产。

　　但和他年龄相仿的老板却十分的淡然，那平静的眼神仿佛丝毫没把这些钱放在心上。

　　郭阳其实也并不平静。

　　这可是20多亿啊！

　　谁能够波澜不惊呢？

　　他可不是雷军，“最落魄的时候，只剩下银行卡里冰冷的40亿。”

　　但他把自己的情绪隐藏得很好，现在还不是得意忘形的时候。

　　20多亿的资产只是一个数字，

　　说点实在的，微光投资公司的影响力还远远比不上天禾种业。

　　2004年7月，大豆风波进入了尾声。

　　郭阳掌握的资本顺利的从期货市场上全身而退，国际投资基金其实早就注意到了这笔来自港岛的资金。

　　但这笔资金太滑溜，一直跟随大势在操作。

　　而且他们近期在金融市场上投入的资金太多，想要转向围剿这些小资本，实属是亏本生意。

　　只能无奈的看着其发展壮大！

　　然而，

　　相比于资产的增长，郭阳更关心的是实业的发展。

　　当他手下的资本在期货市场上大肆拦金时，天禾种业的辣甜椒种子种苗销售也火爆了大江南北。

　　在陇省，由于去年示范基地效益好的夸张，今年农户的购苗购种热情明显高涨。

　　三个辣甜椒示范基地也已悄然完成转变，更多的由属地政府组织成立专业合作社的形式运行。

　　天禾则是开始深挖产业链，在种苗繁育、技术服务、冷链运输、包装销售、农产品加工等领域发力。

　　相继成立了天禾种苗、天禾蔬菜两家子公司，

　　并收购了全王辣椒加工厂等加工企业，统一合并成新的全王辣椒加工公司。

　　而在其它省份，靠着全面铺开的营销体系，天禾的辣甜椒种子也占据了一定的市场份额。

　　然而即使这样，天禾的营收却才突破5000万元！

　　但相比两大投资公司只是在小范围内小有名气，天禾种业却影响着千家万户的收入，更是各级政府手中的香饽饽。

　　说句实话，

　　郭阳甚至觉得当他名下的农业企业营收过百亿时，其影响力丝毫不亚于营收上千亿的工业企业！

　　这就是农业！

　　不赚钱，但是影响力却拉满！

　　后世很多大型农企明明已经资不抵债了，拖欠流转费，拖欠农民工工资，拖欠供应商……

　　但政府就是不敢让它彻底咽气。

　　掌握的资本超过了27亿，郭阳却没有第一时间大肆扩张，甚至连计划中的收购大豆加工企业都临时叫停了。

　　国有大豆企业以及部分民企都活得好好的，他也就没必要参与了。

　　反而解决国产大豆的原料问题才是重中之重，

　　但在这之前，郭阳先对现有的管理模式进行了调整。

　　嘉禾农业集团有限公司顺势成立，集团总部为最高管理机构，由人力资源、财务、战略投资等部门组成。

　　而在集团下面，则是五大子公司。

　　其一，苜禾农牧，主营业务有盐碱地治理、退化草地治理，牧草及牧草种子加工销售以及奶牛养殖，并控股了两家牛奶加工厂。

　　其二，天禾种业，主营种子业务的开发，并下辖种苗、农产品贸易、辣椒加工三家子公司；

　　其三，沙海农牧，主要负责沙漠治理以及沙产业的开发；

　　其四，农机版块，以全资收购的丰凯农机为主体，将早先成立的东和农机服务有限公司也纳入了其管理版块，未来一段时间的主要任务是研发自有的拖拉机、牧草机械和种子生产相关的农机。

　　其五，微光投资，以金融投资为主。

　　除此之外，港岛蓝星投资有限公司作为一个单独的主体，也是嘉禾农业集团的股东之一。

　　集团公司总部负责统筹协调和战略规划，五大子公司则负责具体业务的执行。

　　组织架构的调整经过了月余时间才初步完成。

　　经过慎重的思考，郭阳决定还是其亲自来掌舵嘉禾农业集团。

　　在国内农业领域，人才还是太过于缺乏。

　　未来十几二十年，踩过的坑不计其数。

　　至于国外的大牛，除了不熟悉国内的发展环境外，郭阳也着实信任不过。

　　而且，未来的阿里、企鹅、千度等企业都是在其创始人的带领下逐步登向顶峰的。

　　作为穿越之人，郭阳自信其眼光的前瞻性绝对是这个时代顶尖的。

　　除了集团公司董事长，郭阳还兼任天禾种业的总经理职位，

　　主管着公司的育种研发，这才是整个集团的命门所在，

　　他随时能通过各种种子，调控各个子公司的业务发展。

　　在管理模式调整的同时，

　　一系列的投资项目也进入了紧急的考察筛选之中。

　　首当其冲的就是盐碱地改良项目。

　　西北内陆以及滨海盐碱地都是嘉禾集团考察的目标。

　　金塔的2万亩苜禾1号种子已经进入了收获季节，预估产量近400万斤。