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重生野性时代 第21节

79年、袁总、蛇口、招商局……这就对得上号了,袁卫东此时已经深信不疑。

大概过了半个钟头,陈桃复印好资料回来,又拿出一张表格让袁卫东填写签字并按手印。做戏做全套,就连在旁边看热闹的邓新华都没有任何怀疑,还真以为自己同桌是那个什么协会的工作人员。

郑学红吩咐道:“陈秘书,你立即动身去港城,把袁厂长的获奖证书和奖杯、奖章拿过来。”

“好的,主任,我马上就去。”陈桃微笑道。

袁卫东连忙说:“辛苦陈秘书了。”

等陈桃离开,郑学红说:“袁厂长,你明天下午再来。”

“没问题,”袁卫东却没走,而是说,“刘主任,我看资料上写着,你们协会的宗旨是帮助私营企业发展壮大,那能不能帮我的厂子把把脉?”

郑学红笑指宋维扬:“这是马博士的工作。”

宋维扬语气冰冷道:“要收钱的。”

“这个我明白,”袁卫东立即说,“何阳一个点子卖十万,我去找过他,他说没办法。只要马博士能帮上忙,我给你十五万!”

何阳乃是如今赫赫有名的“点子大王”,靠给人出主意为生。

比如一家企业的塑料杯大量积压,何阳让他们把京九铁路和地图印在杯子上,再拿到京九沿线的火车上去卖,果然销量惊人。又比如海湾战争期间,何阳让一家企业把台灯做成爱国者导弹模样,这种台灯直接在港城的博览会上卖脱销。

宋维扬自负道:“好点子只能救一时,企业想要发展壮大,靠的是经营和管理。我不会给人出点子,我只教别人如何经营管理企业。”

郑学红突然说:“袁厂长,等你把国际大奖拿回去,还怕卖不出货?如果再加上马博士的经营管理方法,远的近的,困难全解决了。你说是不是这个道理?”

“也对,”袁卫东点头道,“那请问马博士,企业该怎么经营管理才更科学?”

“不同的企业,不同的环境,必须用不同的经营管理方式。就算把可口可乐公司的管理系统交给你,袁厂长你肯定也用不上,用了反而会坏事。”宋维扬说。

“我明白,这叫因地制宜,对症下药。”袁卫东对宋维扬的态度愈发尊敬。

宋维扬说:“把你公司的具体情况,都给我说一下吧,我回头给你专门制定一套管理体系。”

这个真不是骗人,宋维扬在上辈子赚了些钱后,深感自己专业能力不足,报读了好几个名牌大学的MBA短期班,各种企业的管理系统都在他脑子里。再加上宋维扬又有实际操作经验,临时制定一套体系给袁卫东绰绰有余。

只要袁卫东能够活学活用,必然大有益处。

才卖15万,太便宜了。

……

第二天下午,袁卫东抱着获奖证书、奖杯、奖章和一套企业管理系统,满心欢喜的离开特区。他身上只带了5万块,但承诺回去就再汇15万过来,20万巨款轻轻松松到手。

“这钱,真好赚。”郑学红开怀大笑。

陈桃说:“那是因为马大哥脑瓜子好使。”

郑学红笑道:“对对对,要是没有马老弟,我跟桃子现在还不知道在哪儿瞎混呢。就说那什么企业管理系统,居然能卖15万,打破脑袋我都想不出来。”

“都是大家的功劳。”宋维扬谦虚道。

那15万纯属意外之财,必须要郑学红和陈桃装得像,让对方相信他们的身份。否则宋维扬随随便便找个厂长,说我一套管理系统卖你多少钱,绝对会被人当骗子打出屎来。

宋维扬早就说过,他玩的不是诈骗,而是帮助别人快乐成长。

不管是国际大奖,还是企业管理系统,都对私营企业的发展有巨大推动作用。

至于粤省在两个月内,突然冒出许多拿国际金奖的饮料企业,那种尴尬场面就不是宋维扬该操心的了。

第016章 【神展开】

骗子大致可以分为两种:一种是狩猎型,即找准目标精确打击;一种是撒网型,即漫天撒网愿者上钩。

如果选第一种的话,其实宋维扬所得利润更大。直接盯准某地方政府或者某企业,往死里坑,轻轻松松就能弄到几百上千万元。但这样做事太缺德,标准的损人利己,宋维扬还没有那么毫无底线。

所以宋维扬选了第二种,你情我愿,各取所需。即便对方发现受骗,也必然乐在其中,说不定下次遇到还能一起喝酒。

而且非常安全,民不举官不究,几乎没有任何危险。

当然,像沈太福那种撒绝户网的大骗子另说。这家伙两个月就骗了2000万,半年内骗到10多亿,无数人倾家荡产,案情直接惊动中央政府——此人已被抓,1994年初就要枪毙。

至于宋维扬为什么要把目标对准饮料行业?

很简单啊,如今正是夏天,饮料公司的需求和困难都处于最凸显阶段,对方上钩的几率远大于其他行业。

……

再回头来说袁卫东,他把获奖证书扔给厂办主任,都没来得及安排宣传事宜,立即就将厂里唯一的大学生叫来。

“小冯啊,你快来看看,这是我花巨资请高人制定的企业管理系统。”袁卫东和颜悦色地说。

小冯瞬间懵逼:“厂长,我不是学管理的,你给我也看不懂啊。”

袁卫东说:“别谦虚,你要是看不懂,我们这些大老粗就更看不懂了。”

小冯只好硬着头皮开始阅读,把内容看完后说:“应该……可行吧。”

“什么应该?可行就是可行,不可行就是不可行。”袁卫东生气道。

“厂长,我真不懂管理,”小冯急中生智,建议道,“你可以去中山大学,找管理学院的张洪波教授。我有个同学就是张教授的学生,他说张教授对企业管理的理论研究在中国可以排进前十。”

袁卫东想了想,说道:“那行,你放下手头的工作,跟我去一趟中山大学。”

又过了两天,在小冯的同学的引荐下,袁卫东终于见到张洪波教授。

寒暄几句,袁卫东直接说明来意:“张教授请看,这就是那份企业管理系统。内容我都看明白了,但又感觉什么都没明白,不知道该从哪个方面开始操作。”

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