重生野性时代 第452节

“老张，你准备买多少？”

“我手里有六万块，本来是要给儿子买婚房的，现在肯定要全部拿来买原始股。”

“哈哈，我也差不多，打算全买了，过两年就是百万富翁。”

“对了，董事长说的那个IPO是啥？”

“可能跟CEO差不多吧，反正都是洋鬼子的玩意儿。”

“……”

在会场的嘈杂声中，宋维扬把发言权交给杨信，后者开始详细阐述调整后的公司结构和人事任命。

若非全国经济不景气，又加上索罗斯冲击港股，今天这个会议在年初就该开了。

喜丰公司的规模越来越大，难免患上大公司病，结构臃肿，效率低下，人浮于事，反应迟缓。调整为产品事业部制，将大大提高员工积极性，增强企业竞争力，同时有利于培养全面人才，为公司未来发展储备干部班底，让喜丰公司在人事方面一直保持活力。

至于上市，那也是必须的。

喜丰公司现在资金奇缺，总负债已经超过5亿元，主要是打造仓储物流系统太花钱了。

而从现在直至2000年，港城都处于全面回暖的大牛市，恒生指数将在一年半的时间里暴涨1万多点。这么说吧，只要现阶段能在港城上市，垃圾企业股都能看涨，业绩优秀的股票，更是打着滚儿的往上翻。

只有在股市圈到钱，喜丰公司才能度过资金难关，并且进入新一轮的扩张当中。

宋维扬都已经联系好了，由金牛资本和百富勤，共同运作喜丰公司的IPO和上市计划。

顺便一提，曾经属于鸡肋的罐头产品，今年赫然成为喜丰公司新的利润增长点。

感谢索罗斯！

东南亚盛产热带水果，也盛产蔬菜和肉类，因此欧美市场的罐头，很多都是从东南亚进口的。索罗斯和国际炒家那么一搞，东南亚大量的罐头企业倒闭，喜丰公司的罐头顺势抢占市场。

从去年夏天到现在，喜丰公司的罐头出口额，已经增长了300%，并且还在持续增长当中。

第375章 【开分矿】

丁伟进入喜丰公司已经有两年时间，一入职便是分厂副厂长，三个月升任分厂的厂长，第二年调回总部的行政部门，现在已经是部门总监。

其他同事只能眼红嫉妒，私底下腹诽两句，却没人敢对丁伟的快速升迁提出质疑。

人家以前是央企的处级干部，行政级别约等于县长，之后又读了复旦MBA班，是宋维扬亲自教出来的学生。资历、能力、学历和关系背景都很硬，他不升职谁升职？现在更是被任命为罐头事业部负责人。

当天下午，宋维扬再次召开高层会议。

丁伟来到会议室才发现，到场的都是各产品事业部经理。所谓的纯净水事业部、冰茶事业部，其实是为了听上去好记又好理解，真正的划分是茶饮料部、水饮料部、碳酸饮料部等等。

“老丁，你说董事长是啥意思？我负责的碳酸饮料部，现在就一款可乐，完全没必要独立出来啊。”李建全也是复旦MBA班毕业的，跟丁伟关系比较好。

彭涛则是以前罐头厂的老员工，被调去陕省分厂做过厂长，之后专门负责桶装纯净水的市场拓展。他笑道：“李总啊，你的碳酸饮料部只有一个产品，我的水饮料部也差不多啊，只有一款纯净水。”

李建全道：“不一样，纯净水还分桶装和瓶装，甚至在各地设有水厂和水站。”

“都别瞎猜了，看董事长怎么说吧。”说话的是茶饮料部经理常伟光。此人原本是茶叶厂的车间主任，由于能力出众，茶叶厂被喜丰收购之后，他一路升职为生产部经理。

至于方便面和饼干事业部负责人，则是原盛海益民四厂的副厂长钟良。他属于国企领导，益民四厂被兼并后，钟良可以选择调去其他国企，甚至可以跑关系调去政府部门。但他却选择留下来，跟随益民四厂一起加入喜丰，并迅速展露出极强的能力，跟他以前在国企任职时判若两人。

会议时间还没到，几人一边聊着正事，一边瞎球扯淡。

突然，会议室进来个30岁出头的青年，面孔比较陌生，众人纷纷猜测其身份。

李建全出声问道：“朋友，你负责哪个事业部？”

青年说：“我叫张家成，刚刚担任喜丰的CTO，职务相当于总工程师。”

张家成以前是容平轻化工学院的讲师，三年前已经升级为副教授，历任喜丰公司赞助的轻化工学院“食品工程研发中心”副主任、主任。再熬几年，他就能当正牌教授了，但张家成却选择辞职，出任喜丰公司的首席技术官。

“董事长，杨总！”

宋维扬和杨信一起走进会议室，与会者纷纷起身问候。

“都坐，”宋维扬招呼大家坐下，寒暄几句，等会议助理把资料发下去，便直奔主题道，“我知道，在座的诸位，肯定对产品事业部划分太细有所疑虑。杨总也建议我把产品部门，只划为食品事业部和饮料事业部。但我自有考虑，我之所以做出这个决定，是基于现在国内特殊的市场环境。”

特殊的市场环境？

众人不明其意。

宋维扬自己解释道：“现在国内市场是什么情况？经济不景气，外销无力，内需不足，库存积压非常严重，大量食品饮料公司倒闭！我们喜丰也很困难，除了纯净水和罐头的销售额逆市增长外，其他产品销量都在下滑。”

所以，这跟细分产品事业部有什么关系？不是该缩减行政开支吗？怎么还把摊子铺大了？

宋维扬微笑道：“现在国内的食品饮料公司，健力宝属于龙头老大，我们是万年老二。但是，健力宝因为股权不明晰，政府和厂长关系恶劣，业绩下滑很快，被我们超过是迟早的事情。现在健力宝在业务收缩，哇哈哈也在业务收缩，但喜丰不能收缩。我认为，经济环境越不好，我们越应该抢占市场份额。等到上市，我们手里就有钱了，预计从今年底开始大肆收编同行企业！”

李建全问道：“也即是说，我主管的碳酸饮料事业部，除了做可乐，以后还要收编汽水厂做汽水？”

宋维扬道：“可口和百事有雪碧、芬达、七喜、美年达，我们为什么不做同类产品？以后，你的碳酸饮料事业部，就专门跟可口百事对着干！多多开发碳酸饮料种类！这位张家成教授，现在是喜丰的总工程师，他已经弄出好几种碳酸饮料配方，这些年一直攒着没使用而已。”

彭涛突然举手：“董事长，我负责水饮料事业部。我有个疑惑，如果喜丰推出苏打水，是该定性为水饮料还是碳酸饮料？”

“你们自己商量。”宋维扬笑道。

“啊？”李建全和彭涛顿时傻眼。

宋维扬说：“事业部制的关键，是集中决策、分散经营。总部设有战略管理中心、财务控制中心、人事管理中心、经营协调中心。这经营协调中心，就是对各产品事业部进行协调的。各产品事业部之间，禁止内耗，有了分歧你们自己协商，协商不定就交给总部来协调。”

丁伟提问道：“各产品事业部，需要组建自己的市场销售部门吗？总部的销售渠道和仓储物流系统又怎么划分？总不能各自单独建立一套吧？”

宋维扬说：“销售渠道和仓储物流系统，依旧属于总部管辖，各产品事业部共享。你们的产品事业部，和销售渠道、仓储物流属于合作关系。谁的产品销路好，销售分公司自然乐意帮着卖产品。就拿茶饮料事业部来说，你们推出一款新的茶饮料，要自己承担推广费用，市场反应良好，各地销售分公司即大量订购销售。如果市场反应不好，那对不起，销售分公司也是要吃饭的，他们可以拒绝分销你的产品！”