港岛家族的诞生 第371节
张彻只好说道:“雷蒙要的,并不是六叔你想给的。他在邵氏已经得到一切,唯独他想要的(钱)。而他现在明目张胆拉帮结派,已经是没有回头路可走。”
邵老六皱眉说道:“只是我担心他加入嘉禾电影,一个有钱,有个有才,会对邵氏电影影响很大。”
张彻回道:“邹文怀之所以有今天的成就,是应为邵氏电影成就了他。换一个平台,未必就能取得好成绩。我们邵氏电影拥有的导演、编剧、演员等资源,又拥有新派武侠的流派,他们该如何战胜?电影不是投资,没有好的内容,砸再多钱也不一定成功。”
邵老六终于下定决定的点点头!
两日后,邵氏电影宣布开除邹文怀,理由是吃里扒外。
这就是邵老六的精明之处!
竞争是商业世界永恒的主题,残酷的故事每一天都在上演,你永远无法确定,谁才是笑到最后的赢家。
邵老六的想法是,与其让你正常离职,还不如我先开除你!
昭告天下,你邹文怀是吃里扒外的人,让你名誉受到影响。
果不其然,邹文怀只能带着满心的不甘和屈辱,离开邵氏电影。
幸亏,嘉禾电影随后正式召开新闻发布会,宣布邹文怀加盟公司担任总经理。
李子多在新闻发布会对记者讲道:“好莱坞八大制片厂的制度,老板坐镇指挥,制片人主导一切,其余人员均是公司员工,付出劳动,领取工资;除此之外,无权要求更多。这种过分强调组织感和纪律性的‘电影工厂’模式,在将电影制造推入工业化轨道之后,开始展现出自身固有的缺陷,因为他严重伤害电影创意、个体才华的发挥。目前这种模式,世界各大电影公司均弃用。我们嘉禾电影致力于改变香港电影的新制度,在这一点上,邹文怀先生是我们的理念一样.....”
他侧面回答了一些记者的刁难,也算是替邹文怀正名!
至于嘉禾的大方针,确实已经被林志超明确,就是延续前世嘉禾的路子。
随后几日。
风波平静,邹文怀开始整顿嘉禾电影的资源,并一边联络旧友,一起来新公司享受团队分成。以及开始联络一些导演和演员,许诺可分成电影的票房,当然得是够大牌才行。
.......
这天,林志超来到长江工业园区。
他先是视察了拉链生产车间,集团副总裁王良、长江拉链总经理鲍春来等人陪同。身边跟着人,不是显摆自己的身份,而是要当面耳提面命,指导这些手下的工作。
此时长江拉链的型号、功能、材质都已经复杂化,这些年每年都要拿出20%的研发费用,还有30%的再投资(更换设备、开设海外工厂、扩大销售网络)。因而,长江拉链依旧在世界拉链品牌中,能排进前五名,大概是第三或第四(销售额计算),利润率则稍微低一点。
“老板,今年我们的上半年销售,预计有比较大的增长......主要是欧美拉链产商竞争力不足,以及香港成衣产业强势崛起等原因,当然根本原因是我们的拉锁质量和技术过硬.......”鲍春来汇报道。
说实话,比起吉田忠雄的YKK拉链,长江拉链已经被甩到后面。吉田忠雄让员工每个月拿出10%~20%的薪水,用公司的技术研发和设备升级,而公司则每年给他们分红。
利用这种模式,这些年YKK拉链发展迅速,早已经是世界第一拉链品牌。
而长江拉链的优势,依旧是‘廉价’,当然在廉价的同时,也保证了质量和技术,但和YKK拉链总感觉缺少了一些影响力。
林志超也没有办法,干脆让手下去搞,希望将来能挤进世界前三,就可以了。
“嗯,销售增长是好事,但依旧追求精益求精,物美价廉是我们的策略。”
“好的!”
聊一阵后,林志超来到长江玩具厂,这是一家具备研发实力强、生产能力大的工厂;这些年,也一直在扩充研发团队,研究出更多的产品;与此同时,还积极为欧美品牌代工。
核心产业,依旧是代加工芭比娃娃(含服装)、魔方、电池动力火车、汽车玩具等,以及拥有自有品牌邦德玩具,在港澳台都有门店。
“你们两人跟我来办公室!”考察完毕后,林志超示意王良和柯严平,去办公室谈。
来到办公室后,三个人坐在会议桌。
林志超用一张纸开始随手描画一下,并说道:“长江玩具以邦德玩具品牌,研发两款汽车机器人,这种玩具正常是一辆卡车,但是通过操作和变形,他可以成为一个汽车机器人,大概是这样的.......我这个肯定是随便画画,你们记着就行,主要是让研发工程师全力研究这个项目......这个机器人可以定义为人为操作,可以制作一些漫画赋予他的意义......此项目很重要,我希望打造成第二个芭比娃娃。”
王良、柯严平顿时兴奋起来,只有他们这些老部下才知道,芭比娃娃就是原来的碧儿莉莉改的,和老板的渊源不浅。
如今若是再开发出一个经典产品,最后哪怕仅是代工费,都能大赚。
实际上,长江玩具厂代工芭比娃娃,不仅仅是收取代工费;有不少奥黛丽公司的董事或者高层,曾经怀疑公司为什么要给长江玩具厂如此高的费用,最后都被一个合约搞定。
芭比娃娃的关节专利,是长江玩具的;芭比娃娃的原型,是长江玩具的。所以当初签署了一份代工长期合同,避免不必要的麻烦。
当然,真正的原因还是奥黛丽作为董事长,有很大的权利。
而这一次,《变形金刚》的研发,林志超就学聪明了。
他先搞出两个卡车变形机器人,并赋予它们‘高达式’的人为操作意义,而非前世《变形金刚》的自主意识心态。
与此同时,这两个机器人的形态,也很前世变形金刚有些区别。
以后这两个变形机器人玩具,直接出口美国。再让奥黛丽公司前来商谈合作,可以使用他们的专利和形象来研发美版的变形玩具。
这样一来,以后代工的权益便轻松拿下。至于奥黛丽公司,自然就是研发《变形金刚》,漫画、动漫齐齐上阵。
反正就是,长江玩具厂要赚代工费,而且这个代工费要高一些,至少达到日本代工的费用水平。
当然在技术上,香港的玩具代工,本来就不输给日本,七十年代便可以正式超越日本,成为全球最大的玩具出口地区。
柯严平小心翼翼的看着林志超大概画的一些草图,顿时感觉如获至宝。
“老板放心,我们连二三四阶魔方的构造都可以研发出来,这个东西花掉时间就能研发出来。”
“嗯,我们的研发实力还有很好的。与此同时,玩具厂也可以增加投资,更新设备等,品质要跟得上。”
“好的”
一两年时间,总归可以搞出来。
那么,变形金刚也会在七十年代初中期出现。
故事大纲都不需要奥黛丽公司烦恼,林志超熟悉得很。
第350章 【不同的模仿者】
长江实业的办公室,林志超正在翻阅旗下物业的商业项目租金资料。
长江实业集团的收租物业很多,计有:
一、中环写字楼大厦六座:
盈置大厦(18.8万平方尺)、保利大厦(26.8万平方尺)、环球大厦(22万平方尺)、美的大厦(32万平方尺)、国际大厦(30万平方尺)、太平行(5万平方尺)。总计135万平方尺物业,今年中环租金已经涨至1.4~1.6港币每平方尺每月,所以六座大厦年租金高达2600万港币左右,预计利润可得2000~2200万。
(PS:鳄鱼恤大厦已经移交优衣库服装)
二、铜锣湾商业大厦两座、高档住宅大厦一座:
华登大厦(大丸百货、28万平方尺)、新天地大厦(新天地购物中心26万平方尺),两幢大厦是零售+写字楼+高档公寓的商业组合,商业较为成功,今年预计可以获得600~700万的纯收益;铜锣湾半山区的高级住宅大厦,既有106个住宅单元,每个价值25万港币左右,每年租金利润200万以上。铜锣湾物业总计,900万的利润。
(PS:传媒大厦(原使馆大厦),已经移交给传媒集团)
三、九龙的商业项目一个综合体、一幢大厦、一座游乐场:
美丽华酒店、美丽华购物中心,预计年利润在1500万,星光行大厦利润500万。九龙物业租金总计2000万。
(PS:尖沙咀旅游区的商铺租金大涨)
四、全港零散的收租物业:
不少临街住宅大厦的底层,可获得年租金利润400万港币左右。
五、星岛大丸百货,年利润可达200多万港币。
随着租金全面恢复,并上涨至1964年更高,长江实业集团一年的租金都在5500万港币以上。
这还不是极限!
按照这一波的行情,租金大概还能升幅在2~2.5倍。等到1973年时,一年租金纯收益都在1.2亿以上。
恐怖之极!
前世的合和地产在1973年的利润才6000~7000万港币,还是地产五虎之首。
这么多物业,自然是从前世富豪们手中抢下来的:
三座中环大厦(美的、国际、盈置)、一座铜锣湾大厦(华登大厦),及百德新街整个一层铺面(零散物业),是从张玉良家族抢下来的(这个家族已经不足为虑)。
美丽华购物中心+美丽华酒店,是从杨志云家族抢下的地盘,生意则从半岛酒店、海港城、国宾酒店等抢下来的,当然也有其它汇聚起来的。
保利大厦,本事许爱周家族的医生大厦;
环球大厦,本是恒生银行的总行大厦;
星光行大厦,是从置地的虎口拔牙。
一时间,仅商业地产就足以让林志超自傲了!
当然。
这些资产绝大部分不会上市,没有办法统计他有多少物业,反正就是很富裕。
林志超虽然集中了不少地产物业,但他其实也为香港经济做出非常大的贡献:
以航运为例,环球航运的香港籍员工7500人左右(船大,相同吨位的数量船,节约大量船员),几乎年收入都在7000港币以上;至少比前世造就了3000~4000人的‘有能力购房’的人(小房、地段较差);还有两千多的高级海员,购买力就更加的强了,购房都没有太大的压力。
以工业为例,拉链和玩具比前世增加10000个工作岗位,这些人的薪水也比外面高点,形成一股很大的购买力。
“老板,林志浩先生来了!”
“让他进来!”
不一会,堂弟林志浩来到他的办公室,这还是他第一次来,顿时眼睛四处打量,充满着好奇。
“志超哥,你这办公室很简洁呢!”
林志超起身来到沙发区,笑着说道:“我不喜欢放太多东西!来坐!”
林志浩朝着窗户外看了几眼,顿时很震撼的感觉,维多利亚港和尖沙咀漂亮的风光一览无遗。
“喔,好!”
随后,林志超翘起二郎腿,对着林志浩讲道:“我最近正好看了你们那个连开三家大家乐门店的计划方案书,正好有空就找你聊聊!”
林志浩点点头,他是把计划书交给黄副总经理的,没想到堂哥也会看。他是知道,堂哥就一开始指点了他,后来几乎没有怎么关注。
殊不知,林志超虽然没有直接去关注,但有时候午饭也跑去吃大家乐快餐,一样可以看出问题。
“整体来讲,大家乐中环旗舰店是非常成功的,这也是我们建议今年连开三家大家乐的原因。铜锣湾、尖沙咀、旺角这三个地区选址也没有问题......第一个问题,那就是员工的培训和对企业的归属感、责任心,还不足。后期,要加强这方面的工作,我们是要做连锁企业,又要朝着上市公司发展,一定要在员工上面多花些精力和金钱......而做这些,就必须员工的待遇要比外面好一些,不能光讲口号。”
林志浩讲道:“这样一来,那企业的开支增大,我们毕竟是快餐......”
林志超说道:“错误的观点!优秀的企业,是不会在员工上过分压榨的,快餐又怎么样,利润也不是很高嘛?而且,企业要做大做强,员工和管理层都非常重要,所以还得有人才储备.....做快餐又如何,如果有模仿者,我们这方面就是优势。”
他非常喜欢学习日本和欧美的企业,同样的产业,后世的优衣库、星巴克、肯德基等就做得非常好,因为他们员工待遇都要比同行好,对公司的归属感强,当然这是相比较国内企业。
林志浩点点头:“好的,这方面我会加强管理的。”
林志超马上说道:“将以人为本的管理要求,要记牢!比如哪怕是做快餐,任何情况都不能赶走客人。一些小吃店赶走已经吃完的客人,这个他最多损失一个客户;而我们赶走一个客人,则损失的企业的口碑,有位置就坐,没有问题客户可以选择打包。如果赶人,那就是容易发生矛盾.......当然,假如有人吃完,可以让服务员善意的询问——是否可以收拾了,这样也相当于提醒.....”
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